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成立照明有限公司企业计划书 小组成员： （总经理） （生产总监） （营销总监） （财务总监） （人力资源总监） （设计研发总监） 指导老师： 本页无用，所有的横线都是无用的，请绕过阅读： 以下5页横线是无用的哦，请绕过阅读 年 月 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 2 第一篇 公司短期战略规划 3 第一章 公司章程 3 第一条：企业名称和住所 3 第二条：企业经营范围（具体以登记机关核定为准）： 4 第三条：企业注册资金：人民币 伍佰 万元。 4 第四条：股东的姓名、证件号及出资额 4 第五条：股东的权利和义务 4 第六条：股东转让出资的条件 5 第七条：企业的机构及其产生办法、职权、议事规则 5 第八条：企业的法定代表人为总经理（执行董事、经理、CEO）。由董事会（股东会）选举产生。任期 5 年。 8 第九条：企业的财务、会议。 8 第十条：企业破产、解散和清算 9 第十一条：股东认为需要规定的其它事项。 9 第十二条：本章程如有与《企业法》相抵触的，以《企业法》为准。 10 第十三条：本章程由全体股东签字、盖章确认。 10 第十四条：本章程由企业登记机关核准企业登记注册之日起生效。 10 第二章 公司战略环境规划 10 一、企业宏观环境分析 10 二、行业环境分析 11 三、企业环境分析 12 第三章 生产战略 13 第四章 营销战略 14 前言 在全世界节能减排的呼声下，节能浪潮风起云涌，随着半导体科学技术的发展，高亮度发光二极管制作技术取得巨大突破，国家希望推广和采用高光效光源、逐步取代低光效光源。 当前，推行照明节电产品存在的问题突出表现在，技术水平低，产品质量不稳定，寿命短，与国际水平差距较大；生产企业普遍规模较小，工艺落后；照明器具产品结构不合理，原材料和配件的协调发展程度差，不能适应产业化发展的要求；照明器具市场的混乱，低价、低质、假冒、伪劣产品对市场冲击很大。因此，研制高效、节能，品质优良的 LED 照明产品，是每一个研发和生产企业应尽的义务 目前，国内的LED节能灯行业在行业生命周期中还处于一个投入期。 一、现有竞争者，国内生产LED照明灯的企业不多，但大都资金雄厚，技术先进，形成了规模经济。除了几家大型企业，其他企业由于由于缺乏资金和生产成本的相对高昂，造成产品质量不稳定，生产企业普遍规模较小，工艺落后，原材料和配件的协调发展程度差，不能适应产业化发展的要求等限制企业的发展的不利因素。所以目前该行业内部的竞争强度并不大。 二、替代品，截止目前，LED节能照明灯在国内的主要应用瓶颈在于价格因素，其高昂的价格还很难被大众消费者所接受。所以，大部分消费者宁愿选择普通的照明工具也不愿意选择LED技能灯。所以，现在仍存在比较多的替代品与LED节能灯行业竞争。但是随着各企业技术上的投入和国家大力的扶持，相信LED产品在我国普及在望。到那时的替代品将逐步退出市场。 三、潜在进入者，由于国内的LED行业刚起步不久，所以在产品的分销渠道并不是很完善，有很大的潜在市场有待挖掘。而且目前国家对节能灯产业是采用鼓励扶持的政策。目前的行业壁垒不高。但是，随着国外先进技术和资本大量进入，该行业的进入壁垒在逐渐提高。 四、供应商，制造LED节能灯的原料大部主要是是化学原料、电子器具以及树脂塑料，例如，硅（Si），碳化硅(SiC),磷砷化镓（GaAsP），电阻等。其中硅产业是国家规定的产业过剩行业，所以硅的供应商议价能力有限，而像一些化合物比较稀缺，而且各提供商的产品质量迥异，有一定的议价能力。 五、购买者，作为新兴节能灯LED系列产品在节能灯行业中处于领先地位，特别是在节能环保和使用寿命方面大大优于其他节能灯产品。随着该产业的不断扩大和市场认知需求量的激增，购买者的议价能力是在逐渐削弱。 以上是对LED节能灯行业的一个简单分析和表述，通过以上分析再结合我们团队实力所在。我们秉承“团结，创新，负责，专业”的发展理念，相信我们的产品会立足华中市场并逐渐扩大到全国，最后成为世界领先的节能环保节能产品的龙头企业。 第一篇 公司短期战略规划 第一章 公司章程 本公司是依法设立的股份合作制企业。本公司股东既是出资者又是劳动者。全体股东(职工)共同出资、共同劳动、利益共享、风险共担，实行民主管理。 本公司是企业法人，以其全部资产享有民事权利，承担民事责任；其股东以其出资额为限对企业的债务承担责任。 本章程为本企业行为准则，企业全体股东(职工)必须严格遵守。 第一条：企业名称和住所 企业名称：茵菲尼特