江苏科技大学某车间施工合同管理文件编制.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 92 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 1 摘 要 3 Abstract 4 第一章 前言 6 1.1建设工程施工合同管理的意义 6 1.2国内外建筑工程施工合同管理现状 7 1.3我国工程项目管理与发达国家的主要差距 9 1.4本论文的主要研究内容 11 第二章 建筑工程施工合同管理理论分析 11 2.1建筑工程施工合同管理概述 11 2.2建筑工程施工进度控制 12 2.2.1影响施工进度的因素 13 2.2.2进度控制的工作流程 14 2.2.3进度控制的方法与措施 15 2.3建筑工程施工造价控制 17 2.3.1影响施工造价的因素 17 2.3.2施工造价控制的工作流程 18 2.3.3施工造价控制的方法与措施 20 2.4建筑工程施工质量控制 23 2.4.1影响施工质量的因素 23 2.4.2施工质量控制的工作流程 25 2.4.3施工质量控制的方法与措施 26 第三章 工程概况 26 第四章 江科大动力车间施工合同管理 27 4.1进度控制 27 4.2 造价控制 33 4.3质量控制 38 4.3.1土方工程 40 4.3.2地基与基础工程 42 4.3.3钢筋混凝土工程 43 4.3.4砌筑工程 56 4.3.5楼、地面工程 58 4.3.6门窗工程 61 4.3.7建筑装饰装修工程 64 4.3.8 建筑屋面工程 67 4.3.9建筑给排水工程 72 4.3.10建筑电气照明安装工程 76 4.3.11冬期施工 80 4.4合同分析 82 4.5合同变更、转让的处理 83 4.6合同双方的违约责任 83 4.7索赔的处理 84 4.8合同争议的处理 87 4.9工程项目风险管理 88 结 论 89 参考文献 90 致 谢 92 摘 要 本文论述江苏科技大学动力车间的施工合同管理文件编制工作。主要内容分为两个方面。 一是对建设工程施工过程的合同管理进行概述，阐述其包含的内容，并从理论的角度对施工过程中的控制进行分析，主要从三个个方面：进度控制、造价控制和质量控制。二是对江苏科技大学动力车间进行施工合同管理。对进度控制主要运用横道图法和网络计划法，通过计划进度和实际进度的对比，分析差异，然后采取措施进行调整，使工期控制在计划之内。对造价控制采用挣值法进行分析，通过已完成工作量的实际费用与已完成工程工作量的预算费用的对比，分析费用差异CV（cost value）并采取有力措施进行投资调整，控制造价在计划之内。本文的重点是质量控制。对质量控制通过编制各分部、分项工程的详细质量控制措施，对影响工程基本质量的项目进行预控，对工程中常见的质量通病进行分析，进行质量控制。另外对本工程合同管理中的合同分析、工程变更、合同争议、合同索赔及风险管理进行论述。 本工程合同管理文件的编制，不仅增长了本人的知识，使本人熟悉了合同管理的内容和工程中质量问题的控制要点，同时，也希望能在一定程度上促进我国合同管理健康发展. 关键词：合同管理；进度控制；造价控制；质量控制；索赔管理 Abstract This paper discusses the document of construction contract management about Jiangsu U The firth is to elaborate contract management of the engineering in construction stage and the content of its containment. Also from the theories angle to analysis the control, mainly from three aspects: The progress control, the price control and quality control. The second is to carry on the contract management about the contract management of Jiangsu