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篇组织职能
(6-10章)
计划职能完成后,接下来就是组
织职能发挥作用了,即合理安排人
财、物和信息,同时根据环境的变化
及时调整组织结构,从而保证组织计
划的顺利实现。
第6章组织职能概述
本章重点:
掌握组织职能、管理宽度的概念;
·了解管理宽度与管理层次的关系和影响
管理宽度的因素
理解组织中的职位设计的内容
第1节组织职能的含义及内容
组织职能的含义及过程
(-)组织职能的含义
1.组织:按照一定目的和秩序而形成的具有权责
结构的社会群体
2、组织职能:是通过建立、维护并不断改进组织
结构以实现有效的分工、合作的过程。
企业组织的基本要求
最终
要求
时间特性要求
功能要求
适应性要求
效率要求
稳定性要求
激励性要求
基础性要求
协调性要求
管理的组织职能的目的就是要设计和维
一种有助于有效的集体活动的组织结构。
组织结构是组织中划分、组合和协调人们
的活动和任务的一种正式的框架。是表现
组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状
态、联系方式以及各要素之间相互关系的
种模式。
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