管理者定位及认知.ppt

管理者的 线” 角色定位及认知  刖言 课程背景 BACKGROUND 目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层 专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质 不乏工作的热清;但提拔到管理岗位后,不得 ·原来只要管好自己,现在要管好一个队伍 原来只要做件事情,现在要负责一摊子事情 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同 级商量,协调下级 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此  刖言 管理者工作现状调查 INVESTIGATION 依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务 事无巨细,不善于授权 一虽有目标,但乏目标控制 一不善于不习惯做计划 救火现象普遍 宋接受系统的管理技能培训; 一认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、 选拔、培训、激励下属; 不肩于建立有效的工作团队和工作网络  刖言 中层管理者的重要性 IMPORTANCE 据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据 表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有 贡就的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层 与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动 的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性 不容质疑。 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;如果 您要造就一个强大的公司,那么,请您先 学会打造强大的中层  目录页 角色转变 2)定位误区 3)定位分析 定位认知