管理运筹学的案例分析1北方化工厂月生产计划.ppt

北方化工生产计划安排 组员: 张永吉 靳栋凯 马炳轩 李敏健 草文元 郝志强 贾鑫沛 李垚 ,问题提出 根据经营状况和目标,合理制 定生产计划并有效组织生产, 是一个企业提高效益的核心, 特别是对于一个化工厂而 由于箕原材料品种多,生 艺复杂,原材料和产成品存储 费用较高,并有一定的危险性, 对其生产计划做出合理安排就 得尤为重 现要求对北方工厂的生产计划 做出合理安排。 有关数据 1北方化工厂现有职工120人,其中 生产工人105人,该厂主要设备是2 套提取生产线,每套生产线容量为 800千克,至少需要10人看管,该 每天24小时连续生产,节假日不停机 从原材料投入到成品出线平均需要10 小时,成品率约为60%,该厂只有4t 卡车一辆,可供原材料运输。 2产品结构及有关资料 该厂目前的产品可分为5类,所用材 料15种,根据厂方提供的资料,经整 理得表 6,该厂只有41卡车1辆,可供愿材料运输 2.产结构及有关资料 该厂日前的产晶可分为类,所用原料15种,根据厂方提供的资料,经整理 得表4-22 产品1产2产品3产 产5A 原料1 47、1 47.0 4。4 原科2 20.3 原料3 原料4 5.5 187 202 19 料5 6,21 o.65 o 之2 原料 1.45 原料黑 释9 ,45 原料12 原料 45 料4 原料15 产品价格八元/g》 8,30 31-8 3,供销情况 (1)根据现有运输条件,原料3从外地购入,每月只能购人1年 (2)根据前几个月的购销情况,广品1和产品3应占总产量的70%, 3供销情况 (1)根据现有运输条件,原料3 从外地购入,每月只能购入1车。 (2)根据前几个月的供销情况, 产品1和产品3应占总产量的70% 品2的产量最好不要超过总产量 的5%,产品1的产量不要低于产 品3和产品4产量之和 ●问题: (1)请制定该厂的月生产计划 使得该厂的总利润最高。 (2)找出阻碍该厂提高生彥能力 的瓶颈问题,提出解决办法