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第七章权力的配置
第三篇组织职能
管理学
权力的配置
授权
权力
职权
集权与分权
管理学
职权
职权:职位范围内的管理权限。管理职位所
固有的发布命令和希望命令得到执行的权利
心职权与组织内的一定职务相关,而与担任该
职位管理者的个人特性无关
令职责:管理者对该职位所要负的责任。授权
不授责,只会给滥用权利创造机会
管理学
职权的类型
直线职权
参谋职权
职能职权
组织内的职权
管理学
直线职权
直线职权:给予一位管理者指挥其下属工作的权利,
形成了指挥链。在每个链环处,拥有直线职权的管
理者均有权指挥下属人员的工作并无须征得他人意
见而作出决策。
指挥链:指挥链又称指挥系统,是与直线职权联系
在一起的。从组织的上层到下层的主管人员之间,
由于直线职权的存在,便形成一个权力线,这条权
力线就被称作指挥链。由于在指挥链中存在着不同
管理层次的直线职权,所以指挥链叉可以被称作层
次链。
管理学
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