管理学组第九章人员配备.ppt

组织设计仅为系统的运行提供了可供依 托的框架。框架要能发挥作用,还需由 人来操作。因此,在设计了合理的组织 机构和结构的基础上,还需为这些机构 的不同岗位选配合适的人员。人员配备 是组织设计的逻辑延续。组织设计是人 员配备的基础 第十章人员配备 第一节人员配备的任务、程序和原则 第二节管理人员的选聘 第三节管理人员的考评 第四节管理人员的培训 第一节人员配备的任务、程序和原则 人昃配条的任务 口人员配备:是为每个岗位配备适当的人,是根据组织结构G 中所规定的职位的数量和要求,对组织中的各类人员进行恰 当而有效的选择、使用、考评和培训,以合适的人员去充实 组织结构中所规定的各项职务,从而保证组织正常运行并实 现预定目标的职能活动 为什么要进行人员配备 人员配备的必要性可以从组织和个人这两个不同的角度去考察。 (一)从组织需要的角度去考察 1、要通过人员配备使组织系统开动运转,完成组织活动,实现组织目标。 2、为组织发展准备干部力量。组织是一个动态系统,组织的目标、活动的内容也是不 断变化、发展的,由此决定的组织机构也会随之发生相应的变化。组织的机构和岗位也会 发生改变,所以,我们在为组织目前的机构配备人员时,还需要考虑机构可能发生的变化 为将来的组织准备和提供工作人员,特别是管理干部。由于管理干部的成长往往需要较 长的时间,因此组织要通过使用来培训未来的管理干部。 3、维持成员对组织的忠诚。人才流动对个人来说,它可以使人才找到最适合自己、给 自己带来最大利益的工作。但是对整个组织来说,人才流动虽有可能给企业带来“输入新 鲜血液”的好处,但往往使组织积多年的培训费用付之东流,破坏组织的人事发展计划, 甚至影响企业在发展过程中的干部需要。因此,要通过人员配备,稳住人心,留住人才, 维持成员对组织的忠诚