XX证券战略规划.ppt

长江证券战略规划（2006-2008）;长江证券品牌战略规划 1;长江证券品牌战略规划 2;一、背景分析－－外部环境分析;行业分化加剧，券商竞争版图正被重新划分 在严峻的竞争形势和长期低迷的市场环境等多重因素的夹击下，一些券商长期积累的严重问题开始暴露无遗，并直接危机到公司的生存。不少“问题券商”已因此退出历史的舞台。而另一方面，监管部门调整监管思路，实行“分类监管、扶优限劣”，部分优质券商获得发展良机。新中国证券市场自建立以来，发生在证券公司中的第一次大规模的版图改写正在上演。 被关闭和托管的部分券商：鞍山证券、大连证券、富友证券、新华证券、 大鹏证券、南方证券、汉唐证券、闽发证券等 获准创新试点的部分券商：中金公司、招商证券、中信证券、长江证券等;券商信用危机凸现，市场呼唤券商开展诚信建设 由于历史及自身的原因，整个证券业缺乏以信用为基础的成熟品牌。尤其是近年来所爆发的“券商丑闻”和“问题券商危机”更是加剧了整个行业的信用危机。这一现状无论是与国外的金融巨头，还是跟国内的银行保险等证券业的渗透者，都是无法相比较的。而另一方面，市场买方（客户）对券商信誉的诉求正在迅速提升，市场强烈呼唤券商开展诚信建设。券商诚信建设将成为近期及今后一个时期内市场的主题活动之一。;明确战略定位，努力打造理财型现代金融企业 经过近几年的努力探索，公司逐步确立了战略定位，即“为客户提供全面理财服务的现代金融企业”。公司的发展方向不是投资型企业，而是服务型企业。;着力提升市场竞争力，一系列战略手段相继实施 围绕提升市场竞争力，未来几年，刚刚获得创新试点资格的公司将在政策的大力支持下，抓住有利时机，努力扩张规模，大力开展业务创新，完成改制上市的目标，并筹划成立金融控股集团。公司的内部经营环境将发生重要变化。 扩张规模： 托管大鹏证券营业部，网点规模翻番 业务创新： 以推出理财产品为主，服务于公司战略定位 改制上市： 拟定三年内完成公开发行股票并上市的目标 控股集团：适应金融市场的变化，在政策允许的前提，积极探索成立控股集团;顺应市场诚信建设、树立自身形象的需要 ;适应客户需求变化的现实需要 ;应对市场开放和外资竞争的需要 ;适应战略定位，打造公司核心竞争力的需要 公司的战略定位客观上对品牌建设提出了新的要求。品牌建设必须适应公司的发展战略，并进而推动公司战略目标的实现。;长江证券品牌战略规划 11;一、背景分析－－外部环境分析;一、背景分析－－外部环境分析;一、背景分析－－外部环境分析;一、背景分析－－外部环境分析;一、背景分析－－外部环境分析;一、背景分析;二、战略目标;二、战略目标;二、战略手段;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标;二、战略目标