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（ERPMRP 管理)服装行业 ERP 的发展之路 服装行业 ERP 的发展之路 经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企 业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技 术，引进服装 CAD 技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用 电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。但是在当前 激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不 能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理， 资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为 此服装 ERP 系统应运而生。所谓服装ERP 系统，简单的说， 它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP 的 标 准 定 义 来 自 于 其 英 文 原 意 ， 即 企 业 资 源 规 划 (EnterpriseResourcePlanning) ，ERP 通过信息系统对信息 进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、 人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实 现企业经营效率的提高。服装 ERP 系统的成功实施，可以实 现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用 率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期; 提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。 当前国内外服装行业ERP 系统发展概况 ERP 系统在西方发达国家已有30 多年的历史，其发展已经非 常成熟。在西方典型的市场经济运行模式下，ERP 系统为企 业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时 装巨头 RMWilliams ，其ERP 解决方案为企业提供全方位的集 成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、 制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了 近 20% ，提前期由原来的两个月缩短到9 天……而 ERP 在我 国发展较晚，只有 10 多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈 多的国内服装企业意识到ERP 系统的重要性，他们正在主动 加强对 ERP 的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的 信息化管理，并且从中初步得到了回报。有些人甚至认为 ERP 系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技 信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力 推进，我国的服装行业信息化发展势头良好，更多的企业已 将实施 ERP 提上企业的议事日程。 国内服装行业ERP 系统实施的现状及存在的问题和解决问题 的方案 据统计，国内服装企业对财务软件和 CAD 设计软件的应用相 对来说比较普遍，而对 ERP 系统的应用比较少，且自行开发 和购买的比例相当。ERP 软件在实际的推广应用中的深度和 广度都不到位，多数企业的使用效果不显著，成功实施 ERP 系统的企业仍是寥寥可数。造成如此结果的原因可以从以下 几个方面来分析: 一、服装产品本身特点来分析，有以下 3 个方面的原因: (一)行业特殊性。不同行业的 ERP 系统有其特殊性，单单使 用一套统一标准的软件，以不变应万变是行不通的。在服装 行业，单是服装的款式和号码就超出了标准 ERP 物流模块所 能满足的范围，因此供应商需要在统一标准的 ERP 系统基础 上，根据服装行业的特点制定应用模块及行业性解决方案。 (二)产品生命周期。服装产品的生命周期之短可为各工业产 品之冠了。据统计，一类服装从进入市场到退出市场，平均 寿命只有 2～3 周，这就意味着企业的 ERP 系统每两三周就要 做调整以适应产品的变化，目前大多数 ERP 系统是不可能做 到的。 (三)销售不稳定性。服装销售具有不稳定性，在实现销售之 前，所有的人包括设计师都无法准确计算出产品的销量，一 切全部寄托于经验和运气。大量的产品一旦不符合市场的口 味就成为企业的累赘。销售的偶然性和季节性使得库存控制 变得非常困难，再小的批量也有压货的风险。这种不稳定性 使服装 ERP 的实施变得复杂和困难。 二、从服装行业发展的特点分析，有以下两方面原因: (一)绝大多数国内服装企业，主要依靠传统经验与模式做营 销。ERP 系统不是单纯的软件产品，它为企业带来的是国际 化的先进管理标准，只有在先进管理模式下才能发挥应有的 效用，因此，企业必须调整为与之相适应的管理机制。 (二)目前，能够熟悉掌握服饰行业物流与信息融合的系统性 管理人才奇缺。服饰行业目前最需要的是能够促进这些人才 潜能发挥以及组织企业系统良性运转的将帅之才。许多服装 企业不惜重金聘请高级物流管理人才、组织协调人才，但能 够胜任服装业强大功能的现代信息物流组织系统的将帅人才 却少之又少。