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项目变更管理制度
1范围
本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。
本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。
2职责
2.1工程部是项目变更的归口管理部门,负责项目变更的监督与管理工作。
2.2财务部参与项目变更的方案论证, 负责项目建设土建工程变更的造价稽核。 负责项目的
变更ERP维护工作。
2.3设计单位是项目变更的技术管理部门, 参与审核初步设计和实施方案, 并提出专业审核
意见。负责主要工艺技术设计变更审定。
2.4综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。
2.5项目组是项目变更的实施单位,负责变更的提出、申报,以及批复后的实施。
3范围
3.1 一般变更:
——设备及材料的名称、 规格、安装方式等发生变化,没有超出原设计工艺技术要求的;
——设备、材料及工程量的数量发生变化, 不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的;
——项目实施进度超出批复要求的。
3.2重大变更
——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化,超出原设计工艺技术要求的;
——设备、材料及工程量的数量发生变化, 超出单项批复预算但未超出项目总批复预算
的;
——因实施方案漏项,或新增加的超出原设计工艺包内容的;
特种设备实施内容发生变化的。
3.3技术方案变更
——改变批复方案工艺包内容的;
关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的;
——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的。
4、 工作程序
4.1项目发生变更前,由项目组提出变更申请(附表一) ,说明变更原因、变更利益、变更
成本、变更带来的影响以及变更实施计划等,并提供相应的支持性文件。
4.2按以下流程进行变更审批:
——对于一般变更由项目组提出,经工程部批准后进行实施;
——对于未超出项目总批复预算的重大变更, 由项目组提出,经设计单位技术确认, 工
程部审核,公司分管副总经理批准后实施;
——对于超出项目总批复预算的重大变更、 技术方案的变更,由项目组提出,工程部组
织相关部门进行论证,论证通过后,拟文上报公司批复后实施;
——特种设备发生变更,按国家相关规定进行。
4.3对已批准的项目变更, 项目组应按计划进行实施, 并确保变更内容的实施质量及安全性
满足相关要求。
5、 质量记录
5.1项目组必须及时收集项目变更相关资料,项目竣工后一并整理归档。
5.2变更资料应符合相关规范要求,并确保真实、齐全。
-可编辑修改-
附表一
项目变更申批表
项目名称: 建设单位:
项目批复(元)
单项投资(元)
本次变更内容
预算价(万元)
计划完成时间
变更说明:
提出人:
负责人(签字)
工程部审核意见:
负责人(签字)
-迎刻勘费恒-
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