管理学 组织变革和创新.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 管理学原理 主编:方振邦 Evaluaton onr. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 第7章组织变革与创新 述 7.2组织变革的模式 7.3组织发展 7.4组织创新 Evaluation onry. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 71.1组织变革的动力 组织变革( organizational change),是指组织根据外部环境变化 和内部情况的变化,及时调整和改善自身的结构和功能,以提高 其适应环境、求得生存的应变能力。组织变革对于组织来说是必 要的。要制定科学的组织变革策略,首先需要了解变革的基本动 力。组织变革是多种因素共同作用的结果,组织变革的基本动力 可以分为外部动力和内部动力两大方面 外部动力 内部动力 经济的力量 ·组织目标的改变 技术的进步 管理条件的变化 社会和政治变革 ·组织发展阶段的变化 就业人口的改变 组织成员社会心理及价值观的改变 ·组织内部的矛盾与冲突 Evaluation onry. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 管理学基础(第二版) 公共管理核心课程系列教材 7.1.2组织变革的类型 管理人员可以致力于组织内的四种变革类型,以获 取战略优势。这四种变革的战略类型是:技术变革 产品与服务变革、战略与结构变革以及人员与文化变 革 领导愿景 技术 产品与服务战略与结构人员与文化 市场 国际环境 Evaluation onry. ith Aspose slides for NET 4o client P