管理学第八章 组织权力配置.ppt

目的与要求目的与要求 1.掌握职权的概念和分类 2.掌握直线职权、参谋职权和职能职权的区别与联系; 2.掌握集权和分权的特点及分权的途径和原则; 3.掌握授权的原则和程序; 要内容 组织权力的配置; 2.集权和分权; 3.授权。 www.themegallery.ce Company Logo  走进管理 B公司的李老板从某大企业挖来了精明强干的刘先生 担任公司的总经理,并将公司的大小事务均交由刘先生 全权处理。由于得到授权,刘先生便结合公司的特点和 实际情况,对公司的经营模式和管理体制进行了大胆的 变革,将公司原先的品牌经营模式转变为OEM(贴牌生 服务模式,并提出了颇具创新意识的OEM改进方式 变被动的OEM服务为主动的OEM服务,得到众多客户 的认同与支持。然而,当刘先生意欲更深入地推动企业 的变革时,他发现,其实自己手中的权力十分有限,虽 然李老板总是客客气气地对其进行鼓励,但刘先生的内 心里却非常地困惑,久而久之,刘先生的变革锐气便渐 渐地消失了。 www.themegallery.ce Company Logo  思考 请同学们思考 1、李老板在授权上的主要障碍是什么? 2、这种障碍产生的原因可能是什么? 3、你有什么好的建议? www.themegallery.ce Company Logo  算一组织权力的配置 主要容 ◆职权的概念和分类; 基本概念和知识点 ☆1.职权的概念:管理者在职务范围内履行职位职责的管 理权限 2.职权的分类 ●直线职权:指直线管理人员发布命令及执行决策的权 力 ●参谋职权:指参谋人员的辅助性职权,主要是咨询建 议权 ●职能职权。指参谋人员所拥有的原属直线主管的部分 权力 www.themegallery.ce Company Logo  组织权力示意图总经理 销售部 告部研发部 制造部质检部 经理 经理 经理 经理经理 销经理分销经到 主管研究研究米购制造运输 仪器类)电器类) 主管主管主管 直线职权 职能职权 参谋职权 www.themegallery.ce 组织职权示意图 Company Logo