管理经济学案例分析中国吉利战略转型.ppt

管理经济学案例分析 中国吉利的战略转型  目录 ■企业战略概念 ■吉利背景介绍 ■吉利的战略分析 ■并购沃尔沃 ■企业战略管理 ■总结与体会  企业战略 ■企业战略是指企业根据环境的变化,本身 的资源和实力选择适合的经营领域和产品, 形成自己的核心竞争力,并通过差异化在 竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体 化进程的加快和随之而来的国际竞争的加 剧,对企业战略的要求愈来愈高  企业战略 发展战略 营销战略 品牌战略 技术开发战略 人才开发战略  吉利背景介绍 时间 主要事件 198年李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程 1989年转产高档裝璜材料,研制出第一张中国造镁铝曲板 1994 入摩托车行业 1997年进入汽车产业 2001年吉利集团成为中国首家获得轿车生产资格的民营企业。 2002年进入全国“3+6”主流轿车制造厂家行列 2007年开始战略转型,造最安全、最节能、最环保的好车 2009年成功收购澳DSI自动变速器公司 均沃尔 集团总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整 车制造基地,拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚 吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。