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（ERPMRP 管理)钢铁集团公 司实施erp 项目建议书 ****钢铁集团公司实施 ERP 项目建议书**** ****中国公司咨询服务部**** ****实施ERP 项目 项目建议书 -****中国公司咨询服务部 第 1 章对太钢信息化项目的理解 前言 随着 Internet 技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进 入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（MassProduction ）模式将被迫转 向以快速响应客户个性化需求的大规模定制（MassCustomization ）模式转变。在工业经济 时代，“质量”和“成本”是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前“电子商务”时代， “持续创新”则是企业取得竞争优势的主要手段，“客户满意度”则是企业管理最重要的绩 效指标；另一方面，中国加入 WTO 在即，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争环境正在 发生巨大变化，企业将不得不面对以“客户”、“竞争”和“变化”为特征的时代背景。 重工业类型的钢铁行业，强烈的市场需求，使得竞争愈演愈烈。组织机构的调整、先进 的管理理念，全新的行业经营模式，高效的人事管理，是钢铁行业的所面临的严峻问题。太 州钢铁集团为国内钢铁行业的弄潮儿之一，积极参与市场竞争，按市场机制运作，提高管理 理念，探索全新的经营模式在中国的钢铁市场打开了一片天地。 随着WTO 的加入，钢铁行业的竞争必将加剧，****钢铁集团的高层领导进行了深刻的思 考，审视度时，提出了自己的发展战略，并决定引用 ERP （企业资源计划）系统，对企业管 理模式与管理手段进行一个根本的改造与重塑，以适应全球化的市场竞争，提高质量和降低 成本，快速响应市场的变化、实现持续创新，实施客户关怀并提高客户满意度，增强太钢集 团的持续竞争力。 针对太钢集团的这种需求，充分结合****公司的管理咨询与钢铁行业全球 ERP 解决方案 的优势，我们参与了本次投标，提出了****钢铁集团的 ERP 系统全面解决方案。 1.1 对项目背景的理解 当今，面对竞争和挑战，国内各大钢铁企业纷纷引进诸多世界先进设备，工业自动 ****钢铁集团公司实施 ERP 项目建议书**** ****中国公司咨询服务部**** 化水平得以大大提升，业内逐渐意识到中国钢铁企业与外国同行展开竞争的最后一个战场将 转移到管理领域。国家经贸委紧急实施了针对大型钢铁项目为主体的国贷项目，扶持国内钢 铁行业进行信息化建设，提高大型钢铁企业的自身竞争力。信息化建设已经成为企业之间竞 争的又一新亮点。作为信息化建设的一部分的企业资源管理计划（简称 ERP）在引入了先进 的管理思想和理念，为企业改善业务流程，优化管理模式，减少管理层次，实现企业的扁平 化的管理。通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，提高企业的经 济效益和市场竞争力。在实现缩短合同交货期、合理库存管理、保证产品质量、降低生产成 本等问题基础上，在信息充足的条件下决策者可使用相应的决策方法和工具选择有利于企业 获利的最优方案，降低了企业运作的风险。 太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是以生产板材为主的特大型钢铁联合企业和中国大 陆最大的不锈钢生产企业。2003 年，资产总额 268 亿元，钢产量 460 万吨，销售收入突破 200 亿元。太钢拥有铁矿石等钢铁冶炼原料的采掘与加工、钢铁冶炼、钢铁材料压力加工、冶金 设备及备品备件制造等方面先进技术和装备，主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、军工 钢、热连轧卷板等。钢拥有国家级的技术中心，以及优秀的不锈钢人才队伍和实力雄厚的研 发力量。二十世纪九十年代以来，太钢瞄准国际先进水平，加快不锈钢发展步伐，2003 年不 锈钢产量达 66.37 万吨，进入世界不锈钢十强行列，被山西省委、省政府命名为“结构调整 突出贡献企业”钢实施质量品牌战略，贯彻 ISO9000:2000 标准，大力推进质量管理体系的 规范、有效运行。冷轧不锈钢板（带）等重点产品获得“冶金产品实物质量金杯奖”。一批 重点产品成功应用于“神舟”五号飞船、“东风”系列火箭、城市轨道车辆、货车车厢、造 币等重点工程和新兴行业，为全面建设小康社会做出了重要贡献。太钢坚持与用户长期、稳 定、合作、共赢的营销战略，已形成完善的营销网络，在国内设有 10 个经贸分公司，真诚 为用户提供售前、售中和售后服务。2003 年，太钢获得“全国名优产品售后服务先进单位” 荣誉。太钢积极推进国际化经营，同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等 30 多个国家和 地区建立了经济贸易关系，国际技术交流合作不断扩大，重要战略资源全球化采购的步伐