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（成本管理）移动公司的成 本结构和弹性分析 移动公司的成本结构和弹性分析 魏军锋中富证券公司 平新乔北京大学中国经济研究中心 No.C20020192002 年 12 月 30 日 摘要：本文以移动公司的成本结构为中心，构造了多产出成 本结构模型。根据 S 移动公司 2000 年 1 月至 2001 年 8 月各 个分公司的成本数据来估计模型。在此框架下，首先，我们 分析移动公司的成本函数特点以及各个投入要素（劳动，资 产和物料）的替代弹性、价格弹性和产出成本弹性。然后， 我们简要分析了 S 移动公司的收入和盈利空间并且预测了其 趋势。 移动公司的成本结构和弹性分析 魏军锋中富证券公司平新乔北京大学中国经济研究中心 摘要：本文以移动公司的成本结构为中心，构造了多产出成 本结构模型。根据 S 移动公司 2000 年 1 月至 2001 年 8 月各 个分公司的成本数据来估计模型。在此框架下，首先，我们 分析移动公司的成本函数特点以及各个投入要素（劳动，资 产和物料）的替代弹性、价格弹性和产出成本弹性。然后， 我们简要分析了 S 移动公司的收入和盈利空间并且预测了其 趋势。 一、 引言 中国移动通信业从 1987 年 11 月 18 日，第一个模拟蜂窝移动 电话系统在广东省建成并投入商用以来，发展非常迅速。1995 年，GSM 数字电话网正式开通；1997 年中国移动用户突破 1000 万户；1998 年 8 月 18 日，中国移动客户突破2000 万；2000 年底，中国移动的交换容量超过 1 亿户；到了 2001 年 7 月， 中国移动通信市场已经跃居全球第一大移动通信市场。在市 场迅速变化的同时，中国移动通信市场的格局也发生了变化 了。从一开始中国电信独家经营，继而1994 年中国联通公司 的成立打破中国电信一统天下的局面，中国通信市场一分为 二；1997 年，广东和浙江移动公司在香港的上市，开始了移 动分营。到 2000 年 4 月 20 日，中国移动通信集团公司正式 成立，中国移动通信市场两寡头竞争局面的正式形成。但是 故事并没有在此结束，中国电信的再次改组方案的出台和其 他电信营运商，如吉通公司、网通公司，纷纷进入电信市场 参与竞争，使得中国移动通信市场竞争更加激烈。虽然去年 移动通信继续维持高增长、高利润的双高态势，但是中国移 动营运商都面临着通信技术更新换代、市场竞争多元化、资 费水平总体走低等市场和政策环境。而且随着中国加入WTO ， 外国电信营运商可以通过资本融入或者直接投入等方式参与 中国移动市场的竞争。面临这样的市场价竞争环境，各个移 动通信营运商内外兼修、竞争战略层出不穷。其中传统而有 效的市场战略是降低价格、扩张市场规模，但是价格策略的 底线是公司本身的成本，而且它的成效还依赖于市场需求规 模和需求弹性。 移动通信企业的成本结构不同一般的传统企业，它的特点是 前期固定投入巨大，主要包括基站建设和交换机建设；营运 中网络维护和设备保养的固定支出比率较大；而人工和其他 费用支出较小。下表 I 是 S 移动公司近几年的通信业务成本、 费用构成情况： 表 I 项目 1999 年 2000 年 2001 年 7 月 一、通信业务成本 66.96％ 81.40％ 71.31％ 1 、工资 3.71％ 2.79％ 4.36％ 2 、职工福利费 0.35％ 0.39％ 0.57％ 3 、折旧费 40.82％ 37.41％ 41.80％ 4 、修理费 9.08％ 7.06％ 3.79％ 5 、低值易耗品 1.76％ 1.73％ 0.39％ 6 、业务费 11.24％ 32.03％