管理学41组织设计基本原理.ppt

送基本 主讲:宋合义 联系电话 1组织设计的基本原理 组织战略设定了 组织功能分析(组织机构设计) 岗位设计 人力资源规划 工作分析 工作者的要求 工作规范 知识、技能 目的、程序 能力 步骤、要求 2常用的组织方式 农业经济的组织方式:大而全、小而全 效率低下、控制力差 ·工业经济的组织方式:专业化分工 高效率 高的工作质量 低成本 更为有效的控制 问题:?? 应变能力差 团队 3专业化分工的原则及要解决的问题 系统功能分析:组织实现战略要哪些事 2.要干的事分成哪几块——部门与岗位设计 原则:便利性原则——按职能部门化 3.各块干什麽——部门、岗位的职能边界 各部门、岗位的职能 4.各部门、岗位的关系(流程设计) 专业化分工的管理原则:明确职能、明确责任。 团队的管理原则:团结协作、责任共担 组织与组织设计 管理就是组织一个或一个以上的人来协调 他人活动,以便收到个人单独所不能收到 的效果。组织作为一种管理职能,它不能 替代其它管理要素,但却能提髙其它管理 要素的使用效率,产生1+12的效果。