管理学08第八章 组织中职权配置.ppt

第八章组织中的职权配置 第一节权力、职权与指挥链 第二节授权 第三节组织成员的活性化 第四节分权和集权 第五节职权的分化——直线与参谋  如果把组织看成是具有特定功能的一合杋 器,各个部门就是组成机器的各种零部仵, 组织结构就是这台机器的枃造。要使一台 机器能够运转起來,只是把各种墨部件组 合在一起还不够,还必须供之以动力。 °一个组织也是如此,除了要对各个部门7进 行安排之外,同样也必须具有动力才能使 组织远转起來。这意味着要将职权在组织 中进行合理而有效的配置。  第一节权力、职权与指挥链 权力( power)的概念: -权力是指个人或群体影响其他的个人或群体的 行为或信仰的能力。 这种能力之所以能够存在并发挥作用.或者说 人们之所以会受影响,是因为它有一定的存在 基础。  第一节权力、职权与指挥链 权力的类型 根据存在基础的不同,人们一般将权力区 分为五种类型,这便是: 制度权 专长权或专家权 个人影响权 强制权 奖赏权  第一节权力、职权与指挥链 制度权 也称为法定权或法理权。这种权力附属于 某种职位,来自人们对权利、义务和责任 的根本看法所形成的文化系统。在这样· 个文化系统中,职位作为一种合理合法的 存在而为人们所认可或接受。这种随职位 而拥有的杈力就是我们所关心的职杈。