管理学原理_第九章_领导概论.ppt

第四篇领导 气 沱 最伟大的领导人 流的,是教练 杰克韦尔奇 本章讲座要点 ●顷领导的内涵 ●领导风格类型 ●领导理论 案例 如何成为一个好的领导者? 冯景禧,香港新鸿基企业公司创始人之一,白手起家,靠个人奋 屡经挫折成为香港经济界巨子他被称为“地产大王 他的领导结合了传统和现代两种风格,他希望在自己的企业 里“既有西方人科学求实精神,又有东方人以感情为援心的人际关系 和和谐的气 新鸿基之所以能创造出业界少有的佳绩,主要得益于冯景禧“大 家庭”式的经营哲学、为了实施“大家庭”式的经营哲学,在管理方 冯景禧士分重视人的作用,强调发挥人的创造性,他在 公 平易近人,重视倾听反面意见,然后加以集中,作出决策,再向员工 宣传,以便天家心中有数。为了在公司里营造一种大家庭”的气氛 他经常组织各种球赛等活动,或者周末利用公司的游艇招待员工观海 景,与大家一起娱乐。他对下属体贴入徽,他的女儿结婚,便规定每 人限送礼金5元,这样既不使员工破费,又保持了体面。虽然这样 也不要认为冯景禧就是一个“好好先生”,他对员工要求又很严格。 他如果发现菜个员工的表现对公司的前途发展没有帮助,不能达到他 的要求,便公提平解除合约,但是他会按合约年限补足薪金。他对 工队伍的要求是精干、高效率。每次外出旅行之前,他会给下属按排 满满的工作任务,并且回来后召开会议检查下属完成工作的情况,如 果下属没有很好的完成工作,他会和下属分析未完成的原因,并酌情 给予惩 一、领导的内涵 什么是领导 (一)领导与管理 共同点: ●从行为方式看,领导和管理都是一种在组织内 部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的 过程 ●从权力的构成看,两者都与组织层级的岗位设 置有关 区别 比较因素 管理 领导 职位获得 上级指定 上级指定,自己获得 权力基础 职权 职权与个人权力相结合 决策 权威性 权威性与影响力 控制 通过权威 超越权威 关注焦点 效率 新方法与新途径 工作导向 正确地做事 做正确的事 对组织文化态度 接受现有文化 文化创新与修正 人际技巧 未必需要 运用人际技巧 领早”的定义 领导者在一定环境下,率领和激励下属为实现组 织的目标而努力的过程。其本质是一种影响力。 领导者必须具备“三要素”: ●必须有部下或追随者 ●拥有影响追随者的能力或力量 ●领导行为具有明确的目的,可以通过影 响部下来实现组织的目标