管理的模式及组织架构.ppt

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2020-08-19 发布于福建
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某某集团管理模式及组织架构目录组织架构设计的思路某某总体组织架构销售渠道整合的思路集团中心关键业务流程企业战略对组织架构的影响业务结构:中药材种养植、制药、医药流通战略目标:2005年销售收入达到50亿,三个业务分支都达到相当的规模资本目标:1-2家子公司上市成为公众公司企业战略务结构构建相对独立的事亚部,并祁业务成熟度采取不同管理模式 2实施集团化管理,保证企业各种资源的有效配置与高效使用 3构建模块化的组织架构,以利于上市企业的织剥离、新业务的加入与衰退业务的处理。使组织架构具有可扩展性和可延续性业务结构与业务成熟度中药材贸易饮片、标准提取物培育业务按业务成熟度中药材种养植决定管理模式医药流通 GSP 新兴业务处方药卫生用品按业务特征 GMP|建立事业部成熟业务保健品对成熟业务(现金牛)一般采取集权的管理模式;对新兴业务一般采取较为分权的管理模式;对培育业务一般采取高度分权的管理模式。集团化管理与资源优化配置业务链中药材种养植医药流处方药 OTC及研发采购制造营销客服信息财务人力对外事务监督不同业务的哪些增值过程可以共享,哪些不能够共享? 哪些在集团层面实现共享,哪些在事业部层面实现共享? 各业务多大程度上整合增值过程形成事业部?