地产项目成本控制建议方案.pdf

江苏久盛房地产开发有限公司 成 本 控 制 建 议 方 案 部 门：工 程 部 编制人：蔡 红 审核人： 审批人： 大丰海洋经济综合开发区湖心美域项目部 二〇一二年八月八日 目 录 0 0 0 1 2 江苏久盛房地产成本控制建议方案 一、前言 (一)成本控制的意义 随着社会经济的发展，房地产开发活动变得越来越复杂。这就要求我们开 发企业必须有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制房地产开 发过程中每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。下面 就从房地产开发过程中的几个阶段具体谈一下成本控制。 (二)项目概况 湖心美域项目位于江苏大丰海洋经济综合开发区，位于星光大道以南，日月 湖以北。该项目四面沿路，地段周边的各种生活配套正逐步完善，是理想的居住 生活用地。项目设计充分利用地块的区位优势，打造一个位于大丰经济港区周边 的具有品质的高档次、高品位居住社区。该项目包含 9-17 层高层住宅及 2-5 层 低多层住宅，一所幼儿园，沿街 1 层商业裙房，地下车库、架空停车库、设备用 房及配套公建等内容，地块用地面积为 210056.0 平方米，总计容面积 210056.0 平方米。 二、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投 资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。 （一）决策阶段首期工作 1.组织优秀的项目团队 项目可行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资 决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组 成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人 员组成：建筑师 、安装工程师、造价工程师 、（营销人员或委托专业策划公司）、 工程技术人员投资分析人员、（经营管理人员或项目经理）。 2.投资决策市场调研 在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分 析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员主要对城市的市场状况 和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了 解、分析和判断。 （二）决策阶段的难题和对策： 1 、项目的初步控制方案一定找有实力的规划院做，况且需根据项目特征，宜 与实力强有专业规划院合作。并要考查规划设计单位与图审机构的合作关系是否 融洽，避免非合理图审引起造价增加。 2