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地产研究员岗位职责 【篇一：市场部架构编制和各岗位职责】 市场部 人员架构调整方案 （建议稿） 一、市场部人员配置 二、市场部人员配置说明 根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名 ，研究部经理1名，拓展部经理1名，策划师1名，高级研究员1名， 拓展员1名。 三、市场部各岗位职责 市场拓展部经理岗位职责 市场拓展员岗位职责 市场研究部经理岗位职责 【篇二：14年明源地产研究院培训介绍】 明源培训三大特色 明源培训课程以实战、可落地为开发准则，研究了国内近百家地产 企业的经典管理案例，梳理出最具行业经验的管理方法。明源课程 并不是简单某家标杆企业的管理经验，而是基于整个行业的优秀管 理案例提炼出的一整套管理理念。通过不断研究，明源整理出一系 列可以持续优化的管理方法与工具，在每个管理理念背后都给出可 以实现管理落地的路径，在学习后很快能够直接应用于工作。 ? 服务群体：聚焦专业管理，服务于专业线管理的中高层，致力提升 企业各专业线的管理水平； ? 课程开发：集百家之所长，研究整个行业优秀管理案例，提炼企业 不同发展阶段的管理理念； ? 讲师团队：汇集团队智慧，深扎地产多年专属咨询团队，不断推陈 出新丰富与优化课程内容； ? 了解面对同样管理难 明源培训四大收益 题各企业的不同做法 ?对标标杆企业发现自 身企业存在的问题 课程收益 ?共同探讨管理问题引?掌握支撑管理提升有发管理提升思路 效落地的方法与工具 【培训体系】 聚焦地产专业线管理，从管理落地出发，开发适用于高中基层不同 层级的管理课程，从上至下梳理企业专业线管理思路，最终将企业 管理有效落地。 总裁系列：宏观管理思路，标杆参观考察，控管企业收益； 管理课程：业务管理框架，行业管理经验，管理落地思路； 专业课程：专题深入探讨，案例实景演练，管理方法落地； 基础课程：管理思路秉承，操作方法掌握，岗位资质认证； 【核心课程】 房地产经营预算管理 ? 培训收益 ? ? ? ? 掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型； 掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策 略； 掌握明源必威体育精装版发布的经营预算系列管理工具，做好经营预算过程控 制； 基于标杆企业最佳实践的经营预算excel工具套表； ? 培训对象 ? 董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营计划与预算管理 相关人员等； ? 课程纲要 一、经营计划与预算管理，优秀地产企业的必经之路； 二、企业经营计划：规划企业发展方向的导航仪； 三、全面预算管理：协调全员达成目标的指挥棒； 四、基于地产业务过程的经营预算管控四种武器； 五、构建统一的经营管理仪表盘，洞察管理细节； 六、无为而治，建立“数字化”的预算管理文化； 七、推动经营计划与预算管理提升的策略和路径； 房地产运营管理 ? 培训收益 ? ? ? ? ? 掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法； 掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引； 了解项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具； 了解项目运营管理体系的构建路线图及提升手段； 了解行业标杆的项目运营管理体系的内容、作用、效果； ? 培训对象 ? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理 、运营管理负责人； ? 课程纲要 一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构； 二、项目运营成功标尺的达成，支撑企业经营计划的达成； 三、选择合适的指标正确监督企业经营计划的状况； 四、聚焦核心管理要素，使用分级计划打通企业内部协同，确保进 度节点达成； 五、将里程碑会议、计划、报告融合管理，保证项目运营的质量； 六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的管理体系； 房地产成本管理 ? 培训收益 ? ? ? ? 掌握房地产百强企业的成本流程创新管理工具； 了解成本管理制定合理目标成本并有效分解的方法及实践； 学习供应商评价及持续优化供应商结构的方法； 了解动态成本回顾机制的关键要点和管理实践； ? 培训对象 ? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理 、成本负责人、招投标负责人 ? 课程纲要 一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法； 二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本； 三、滚动合约规划，实现目标成本有效分