（成本管理）标准成本管理.pdf

（成本管理）标准成本管理 近三年题型题量分析表 题型 单项选 多项选 判断题 计算分 综合题 合计 年 份 分 择题 择题 析题 值 题 分 题 分 题 分 题 分 题 分 题 分 量 值 量 值 量 值 量 值 量 值 量 值 2007 1 1 1 1 2006 2 2 2 2 2005 1 1 1 2 1 1 3 4 第十四章标准成本管理 Commented [white1]: 本章属于一般章节。本章主要 阐述成本降低与成本控制的区别，标准成本的分类以及标 第一节成本控利概述 准成本的制定，各类成本差异的影响因素，成本差异的计 算，标准成本差异的账务处理等。本章内容相对独立，主 要是本章各节的相互联系以及与第十二章成本计算的联 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本 系。本章题型，主要涉及客观题和计算分析题，近三年的 考试平均分值为 2 分左右，2008 年应重点注意客观题。 限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较， 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差 异，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。 一、成本控制系统的组成 一个企业的成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制 度和奖励制度等内容。 （一）组织系统 组织是指人们为了一个共同目标而从事活动的一种方式。在 企业组织中，通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一 个下级单位负责完成。每个子目标可再划分为更小的目标， 并指定更下一级的部门去完成。一个企业的组织机构可以用 管理等级和平均控制跨度来描述。管理等级是最高级的单位 和最低级单位之间的等级，控制跨度是指一个单位所属下级 的数目。一个企业的组织机构还可以用各级管理等级之间权 力集中和分散的程度来描述。在一个高度集中的组织机构中， 权力集中于较高级别的管理层次，低级管理人员只拥有很少 的决策权。在一个企业里，权力很可能在一个职能领域中高 度集中，而在其他职能领域则高度分散。一般说来，生产、 财务和人事管理都属于高度集中的领域。 成本控制系统必须与企业组织机构相适应，即企业预算是由 若干分级的小预算组成的。每个小预算代表一个分部、车间、 科室或其他单位的财务计划。与此有关的成本控制，如记录 实际数据、提出控制报告等，也都是分小单位进行的。这些 小单位作为责任中心，必须有十分明确的、由其控制的行为 范围。按其所负责任和控制范围不同，分为成本中心、利润 中心和投资中心。成本中心是以达到最低成本为经营目标的 一个组织单位；利润中心是以获取最大净利润为目标的一个 组织单位；投资中心是以获得最大投资收益率为经营目标的 一个组织单位。按企业的组织结构合理划分责任中心，是进 行成本控制的必要前提。 （二）信息系统 成本控制系统的另一个组成部分是信息系统，也就是责任会 计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分，负责计量、 传送和报告成本控制使用的信息。 责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、 分析评价和报告业绩三个部分。 通常企业分别编制销售、生产、成本和财务等预算。这种预 算主要按生产经营的领域来落实企业的总体计划。为了进行 控制，必须分别考察各个执行人的业绩，这就要求按责任中 心来重编预算，按责任中心来落实企业的总体计划。这项工 作被称为责任预算，其目的是使各责任中心的管理人员明确 其应负的责任和应控制的事项。 在实际业务开始之前，责任预算和其他控制标准要下达给有 关人员，他们以此控制自己的活动。对实际发生的成