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（成本管理）成本中心 成本中心 百科名片 (CostCenter)·事先订定各项成本的标准，而后再与实际成本比较， 分析造成原因，以使预算成本和实际成本的差异降至最低。·该中心 最大的优点即为有效控制生产成本，使利润维持，缺失则为其质量迁 就成本，质量可能较差。 目录 简介 概述 定义 类型 特点 原则 考核指 设置 规划方案简介 概述 定义 类型 特点 原则 考核指 设置 规划方案展开编辑本段简介 成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对物流费用 进行归集、分配，对物流成本加以控成本中心 制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。这里 的可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所 固有的性质。 编辑本段概述 组织结构中，每个部门（即组织的第三层结构）都与一个或几个成本 中心挂接。在交易中，可以把不同的成本中心 费用纳入不同的成本中心，以核算一个分部、一个区域、一条产品线、 甚至一个项目小组的成本，和组织结构一样，成本中心也有类似的三 层结构，前两层是成本中心的主分类和子分类（相当于文档目录）， 第三层是具体的成本中心；成本中心也可以根据不同的视角进行不同 的分类；系统中默认有四种不同的成本中心分类的方法。要查看已经 与部门挂接的成本中心，在人力资源模块中点击组织，则显示系统中 设置的组织架构图，在组织图表中选择某个部门，点击部门图标，选 择“成本中心”。 编辑本段定义 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负 责的责任中心。成本中心的范围最成本中心 广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业 形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的 生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。成本 中心(costcenter)或称费用中心(expensecenter) 。指归集和分配费 用的单位。工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的 职责范围，通常设立若干个成本中心。成本中心只控制成本,无控制 销售收入的职责. 编辑本段类型 按分类方法不可分为 1 、基本成本中心和复合成本中心。前者没有下 属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中 心。基本成本中心对其可成本中心 控成本向上一级责任中心负责。2 、技术性成本中心和酌量性成本中 心。技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出 来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造 费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过 弹性预算予以控制。酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管 理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目， 如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入 量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。 编辑本段特点 成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成 本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预 计、可以计量和可以控制。 编辑本段原则 在日常的物流经营过程中，需要通过各种物流管理技术和方法的应用， 来提高物流效率，达到降低物流成成本中心 本的目的。因此，成本中心在日常控制中应遵循以下基本原则：1 ．成 本控制与服务质量控制相结合的原则物流成本控制的目的在于加强 物流管理、促进物流合理化。物流是否合理取决于两个方面，一是对 客户的服务管理质量水平；另一个是物流费用的水平。如果只重视物 流成本的降低，有可能影响到客户的服务质量，这是行不通的。因此， 在进行物流成本控制的同时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制 相结合，要正确处理降低物流成本与提高服务质量的关系，从二者的 最佳结合上，谋求物流效益的提高。2 ．局部控制与整体控制相结合 的原则这里所说的局部控制是指对某一物流功能或环节所耗成本的 控制，而系统控制是指全部物流成本的整体控制。物流成本最重要的 原则，是对总成本进行控制。物流足以整个系统作为本质的，这就要 求将整个系统与各个辅助系统有机的结合起来进行整体控制。3 ．全 面控制与重点控制相结合的原则物流系统是一个多环节、多领域、多 功能所构成的全方位的开放系统。物流系统的这一特点也从根本上要 求我们进行成本控制的同时，必须遵循全面控制的原则。而强调物流 成本全面控制，并非要求将影响成本升降的所有因素事无巨细、一律 平等地控制起来，而应按照项目管瑚的原则，实施重点控制。4 ．经 济控制与技术控制相结合的原则这就是要求把物流成本日常