施工组织设计与工程造价控制.pdf

施工组织设计与工程造价控制 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。 无论是施工企业 ,还是项目业主都必须重视施工组织设计 ,保 证有效地控制工程造价。 施工组织设计是为完成具体的施工任务对施工工 艺所作的规划设计。 一般情况下 ,一个大型建设项目的建设要 依次进行初步设计、 技术设计和施工图设计三个阶段 ,而关于 施工组织设计的三个阶段是 :(1) 施工条件设计 (或称施工组织 基本概况 ), 即从施工角度说明拟建工程在规定期限与建设地 点的条件下 ,工程设计的经济合理性 ,该设计主要由设计单位 编制 ,并构成初步设计的组成部分 ;(2) 施工组织总设计 , 即确 定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临 时设施的需要量、 现场总布置方案等 ,该设计常由总承包单位 组织编制 ;(3) 单位工程施工组织设计 ,即在施工组织总设计和 施工单位总的部署的指导下 ,具体安排人力、 物力和建筑安装 工程的进行 ,它是项目经理部编制作业计划和制定季度施工 计划的重要依据 ,该设计常由施工企业编制。 通常所说的施工 组织设计 ,主要是指在项目实施阶段所进行的施工组织总设 计和单位工程的施工组织设计。 施工组织设计既是施工企业以实现高质、高效、低 耗为目的 ,对拟建工程在人力和物力、 时间和空间、 技术和组 织上作出的合理的安排 ,也是业主在评标中选择施工队伍的 重要考核依据。它是对施工活动实行科学管理的重要手段 , 也是建设工程造价管理的重要内容。本文对施工组织设计与 工程造价控制问题谈谈看法。 一、 当前施工组织设计状况 随着社会主义市场经济的建立 ,建筑市场的竞争异 常激烈 ,客观形势对施工企业的要求 ,不仅在技术装备、人员 素质、 工期质量、 施工组织等方面有较高的要求 ,而且对项目 实施中的造价管理有更高的要求。 但是在新形势下 ,有些施工 企业对此并未引起足够的重视 , 同时 ,有些业主在招标工作中 一味强调低报价而未重视对施工组织设计的评审。 因此 ,常出 现下列情况 : （一）无施工组织设计 实际工作中 ,有少数工程根本无施工组织设计 ,施工 现场无平面布置 ,施工组织和施工方案随意性较大 , 出现土方 调配无序、运进运出 ;材料一搬再搬 ;机械设备使用无标准 ,大 马拉小车 ;工序衔接无安排 ,窝工浪费等。结果是施工过程失 控 , 引起工程结算的经济纠纷。 （二）施工组织设计流于形式 正常情况下 ,在签订工程承包合同时 ,业主要认