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上海大众员工绩效管理系统
(草案)
绩效管理项目小组;项目组成员; 绩效管理理论篇;目 录;绩 效 的 定 义;;员工绩效管理的目的;绩效管理的定义;绩效管理与绩效评估的区别;绩 效 管 理 的 特 性;影响个人绩效的因素;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;个人;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;;;;;;; 绩效管理理论篇;目 录;绩效管理的目的:;;;绩效管理的规定;;2.1 绩效计划:;2.2 绩效辅导:; 绩效辅导的内容:;2.3 绩效评估和反馈:; 绩效评估的流程:
员工进行自我评价;
直属上级进行评价;
间接上级在部门内部进行平衡。; 绩效反馈
;;2.4 绩效激励
绩效激励是绩效评价结果的应用,它是绩效管理中的重要环节之一。
直线经理应根据员工的不同需求采用不同的激励方式。
3. 其他规定:
3.1 管理和提升员工的绩效是直线经理的重要工作之一,这也将成为
考核直线经理的重要内容。
3.2 直线经理可以在人力资源部规定的原则下,根据部门的特点制定
本部门的绩效评估办法,报人力资源部备案。
;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 09, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:15:4707:15:4707:155/9/2020 7:15:47 AM
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12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。09-May-2009 May 2020五月-20
13、无论才能知识多么卓???,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Saturday, May 09, 202009-May-20五月-20
14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2007:15:4709 May 202007:15
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