施工组织管理及施工现场平面布置.pdf

1 施工组织管理及施工现场平面布置 4.1 、人员配备： 本工程成立项目经理部， 由项目经理、 施工负责人、 技术负责人、安全负责 人、质量负责人、物资负责人组成。其职能分工见质量管理体系图（见附图） 项目经理部下设施工队，施工队由项目负责人、施工员、质检员、材料员、测 量员、安全员组成。 ⑴、项目负责人： ①、单位工程的组织者和领导者，对工程质量负有直接责任。 ②、负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准， 执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。 ③、合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。 ④、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。 ⑵、施工员 要在岗位职责上严格执行公司质量管理体系文件。 ①、负责工程中的施工技术和施工质量， 严格按照国家有关规范、 质量标准 及施工设计要求施工。 ②、按公司有关规定认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、 技术交底及施工组织设计的编制。 ③、按公司规定组织班组进行三检工作，参加分项工程的质量检验评定。 ④、指导班组工人按操作规程工作，坚持质量标准，确保工程质量。 ⑶、质检员 要在岗位职责上严格执行公司质量管理体系文件。 ①、掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作 ②、督促、协助项目组负责人和班组搞好 “三检”工作，做好专检验收工作， 并标识单线图。 ③、对工程质量进行评定和核查， 做好分项、 分部和单位工程质量检验资料 的积累，及时填报各种质量体系运行记录。 ④、参加工程竣工验收、竣工资料整理。 ⑤、参加对不合格品的处置并负责监督整改， 对违反操作规程和忽视质量的 做法有权制止或责令返修、返工或停工。 ⑥、负责本项目部贯标文件资料的管理。 ⑷、测量员 要在岗位职责上严格执行质量管理体系文件。 ①、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。 ②、了解设计意图， 现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据， 负责工 程测量放线工作，执行《工程测量规范》标准，遵守测工操作规程，严格施测， 及时、真实、准确提供有关数据，填写测量记录。 ③、负责施工过程设计变更的标识工作。 ⑸、材料员兼项目部设备管理员 要在岗位职责上严格执行公司质量管理体系文件。 ①、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收。 ②、负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。 ③、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。 ④、负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回。 ⑹、安全员 要在岗位职责上严格执行公司质量管理体系文件。 ①、协助项目组负责人开展安全管理工作。 ②、积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。 ③、每天坚持安全巡回检查， 发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上 报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作 规程的情况，制止“三违” 。 ④、及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。 4.2 、施工组织管理 ⑴、在工程现场项目经理部的领导下，采用横向分工负责，协调配合与 纵向责任落实的管理方法，科学制定计划和决策。 ⑵、各专职负责人员均驻现场，进行组织指挥、检查，并作好检查记录。 ⑶、项目经理部定期召开由有关负责人员参加的工程控制和协调会议。 ⑷、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排， 人员组织、施工准备计划及有关专业人员配合的计划及要求。 4.3 、施工现场平面布置（见附图） 第五章