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企业管理手册化工股份有限公司人力 资源管理手册 XX 化工股份有限公司人力资源管理手册 第一部分 总 则 1 人力资源管理的任务是引进先进管理理念和方法，构筑具有竞争优势人力资源管理体 系，不断创新引人、用人、育人机制，建设一支高素质的、高度团结的员工队伍，实现员 工与企业共同成长。 2 人力资源管理的责任者不只是公司人力资源管理部门，而是公司全体管理者的共同职 责，各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励和合理评价下属人员的工作，负有帮助 下属成长的责任。 3 编制人力资源管理手册的目的是为了进一步统一和规范公司各级人力资源管理的行为， 努力提高公司人力资源管理的专业水平。 第二部分 人力资源管理职责 1 人力资源管理的基本职能 人力资源管理是根据公司战略发展需要，宣传和倡导先进的人力资源管理理念，构架 切合公司实际的人力资源管理体系，为公司经营管理活动提供专业有效的人力资源服务。 人力资源管理的专业部门为公司人力资源管理提供政策支持和专业服务，并负责对各用 人部门人力资源管理的工作进行咨询指导、协调和监督。 2 人力资源管理部门的工作职责 2.1 制度建设与管理 2.1.1 制订公司中长期人才战略规划。 2.1.2 组织制订公司人力资源管理所需的各项规章制度，包括人事管理基本制度 和人事管理权限与人力资源工作流程等，并组织、协调、监督人力资源管理制度 落实和流程的执行。 2.1.3 核定各部门年度人员需求计划、编制公司年度人员计划。 2.1.4 指导、协助用人部门开展员工职业生涯发展规划。 2.2 组织管理 2.2.1 公司各部门（含分公司、分支机构，下同）的设置、合并、更名、撤销等管 理。 2.2.2 公司各部门职能的界定和审核。 2.2.3 公司各部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。 2.3 人事管理 2.3.1 员工招聘、入职、考核、流动、离职管理。 2.3.2 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。 2.3.3 公司员工的人事档案、劳动合同管理。 2.3.4 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。 2.3.5 提供各类人力资源数据统计及分析 2.3.6 管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。 2.4 薪酬福利管理 2.4.1 制订并监控公司薪酬成本的预算和执行。定期进行市场薪酬水平调研，为 公司薪酬决策提供参考依据。 2.4.2 核定、发放公司员工工资，核定分公司、分支机构领导班子成员及人事、 财务人员的工资。 2.4.3 制订公司员工福利政策并参与管理和实施。 2.5 培训发展管理 2.5.1 公司年度培训计划的制订与实施。 2.5.2 监督、指导公司各部门的教育培训工作。 2.5.3 管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育。 2.5.4 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。 2.5.5 开发人力资源培训课程。 2.6 其他工作 2.6.1 定期或不定期地进行员工满意度调查，逐步完善员工关系管理。 2.6.2 协调有关政府部门、社会保险监管机关及业务单位关系。 2.6.3 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信息。 2.6.4 公司人事管理信息系统建设与维护。 3 非人力资源部门（以下简称部门）的人力资源管理职责 3 ．1 招聘 3 ．1 ．1 对部门内岗位工作内容进行分析，编制部门内人员的岗位说明书，明确本 部门人员的工作职责、提出各岗位人员的任职条件。 3 ．1 ．2 根据部门职能和工作任务等实际需要，提出本部门定员定编计划草案，经 人力资源部审核，报公司总经理审批后执行。 3 ．1 ．3 负责制订部门的人力资源需求计划，根据工作需要提出招聘需要的申请， 对人力资源部门安排的应聘人员进行面试，对应聘人员是否符合录用条件提出主 导意见或建议。 3 ．2 试用与转正 3.2.1 对经公司同意录用的员工，由公司相关职能部门负责新员工的入职前培训， 包括公司概况和安全