交通运输子母钟系统工程实施方案(含出厂运输).pdf

交通运输子母钟系统工程实施方案(含 出厂运输) 1.1.1 项目概述 本次医院建设项目标准时钟系统设备采购及相关服务，其中包括以下内容： （1）标准时钟系统的所有设备及管线等材料、软件、工具、备品备件、资料的提供；运输、装 卸及其现场存储。 （2） 标准时钟系统的深化设计；编制系统竣工图及竣工资料。 （3） 标准时钟系统的管线敷设及设备安装；应用软件开发；系统调试；整个机电系统联调； 系统试运行，系统参数优化；系统验收；技术培训、技术服务与支持、软件升级、维护保养等售后 服务； 1.1.2 计划内容列表说明 我方将制定合理的、可实施的计划，确保医院于合同约定的时间运营。 本项目暂定工期计划 工期 序号 任务名称 开始日期 结束日期 （天） 1 项目时钟系统总工期 110 T T+ 1.1 总体筹备及实地勘查 5 T+0 T+5 1.2 系统技术深化设计 5 T+5 T+10 1.3 系统设备材料采购 3 T+10 T+13 1.4 元器件及模块的采购 3 T+13 T+16 1.5 系统硬件生产 7 T+16 T+23 1.6 系统调试老化 14 T+23 T+37 1.7 设备运输到货 7 T+37 T+44 1.8 协调完成相关系统的接口测试 7 T+44 T+51 1.9 安装结构材料采购 7 T+51 T+58 1.10 现场设备安装督导 21 T+58 T+79 1.11 现场调试 7 T+79 T+86 1.12 现场测试、联调 7 T+86 T+93 1.13 开通试运行 14 T+93 T+107 1.14 验收(竣工文档移交) 3 T+107 T+110 1.1.3 计划执行要点和对策措施 1.1.3.1 相应对策 1）定位的要准确：系统集成项目管理定位一定要正确，既不能偏重于设备制造阶段，也不能偏 重于项目施工阶段，要分阶段按规律办事。 2）要建立管理体系和工作流程，面对复杂的关系、庞大的规模，管理一定要规范、科学。首先 有组织和制度上的保障，建立一个科学有效的体系。再要具备充分的准备和灵活的手段，配备充足 的资源，制定各种应对的措施和流程。还要有思想上的重视，讲究全寿命周期服务的理念。 3）注意细节：注意要针对实际情况，要多考察现场，多深入工地，掌握第一手的情况，不能只 做上传下达的传声筒，要有自己的方案，议而要决，多通过检查保证措施的切实执行。 4）合理的资金安排是影响保证工期和质量，规避相应风险的重要因素。一定要建立一套明确的 流程，及时完成建设资金的计量支付工作。 1.1.3.2 总体策