施工现场质量管理制度87391.pdf

施工现场质量管理制度 工程例会制度 1. 质量例会每周召开一次。 2. 质量例会由项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加 人员包括施工单位：项目经理、技术经理、生产经理、施工员、 技术员、分包单位经理和各班组长， 监理单位： 总监理工程师 （代 表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加， 会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3. 与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次 例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。 4. 检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落 实措施。 5. 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量量问题分析、讲评 提出改进措施。 6. 学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司一体化文件等有关 质量要求和规定。 7. 检查工程量核定及工程款支付情况。 8. 提出本周工程进度、质量等工作要求。 9. 解决各方之间需要协调的有关事项。 10.其他有关事宜。 项目质量管理奖罚办法 一、 总则 1. 为有效地落实“百年大计，质量第一”的方针，促进项目质量 管理工作，使质量管理逐步规范化、标准化、程序化，特制定 本办法。 2. 本办法适用于项目部所属各种（类型）承包的单位和个人。 3. 全体员工必须严格贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实 质量责任制，严格执行施工技术操作规程，落实谁施工谁负责 的原则。 4. 各分包单位负责人必须严格遵守质量管理的法律法规标准，对 分包的施工质量负责，对总包负责，服从总包的管理，接受总 包的质量监督，将“质量第一”的思想传达到每一个员工，配 合总包单位的管理人员，做好施工质量管理和过程质量检查， 发现问题及时纠正。 5. 专业分包单位应提出分包工程的通病防治措施，由总包单位审 核、批准后实施。 6. 质量检查部门应将通病防治列入监督重点。 二、 奖励 1. 项目部各部门、施工班组、分包单位及个人凡符合下列条件给 予奖励： （1）在质量管理中，坚持原则，严格把关，杜绝质量事故的 发生，工作表现突出的个人，在项目部年终质量评比中 获得第一名的，项目部给予一次性奖励 500 元，第二名 奖励 300 元，第三名奖励 200 元。 （2）对施工中严格执行施工规范、标准，严格按施工方案、 技术交底，严格执行国家强制性标准条文规定，施工质 量符合标准要求的班组，在项目部年终质量评比中获得 第一名的，项目部给予一次性奖励 800 元，第二名奖励 600 元，第三名奖励 400 元。 （3）对分包单位能严格履行施工合同，未发生结构质量事故 的，在工程竣工质量评比中获得第一名的，项目部给予 一次性奖励 1000 元，第二名奖励 800 元，第三名奖励 600 元。 此奖励的先决条件： ① 按要求编制分包工程质量通病防治措施，并经总包单位 审核、批准。 ② 能严格执行施工操作规程、 严格按施工方案及技术交底 组织施工的。 ③ 在平时施工中被总包单位罚款不超过 1000 元的。 ④ 分项、分部工程一次验收合格