内部市场化结算管理办法.pdfVIP

. 东山煤矿掘进专业内部市场化 管理运行办法 为深化内部市场化管理，规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核 算经营收入，确保各项生产经营活动有序运行，结合我矿生产经营实际，制定本 办法。 一、管理目标 以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体，以价值管 理为核心，实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信 息化建设为手段，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实 现管理水平升级和经济效益提高。 （一）系统化。通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层级，形成市场交易链 条，分层进行考核结算， 将生产经营的各个环节都纳入内部市场， 形成主体明确、 核算分明的系统化管理运行体系。 （二）规范化。通过建立内部市场四项基础管理体系，构建专业市场，明确市场 运行规则和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。 （三）网络化。利用内部市场网络化信息管理平台，实现信息网络化、结算网络 化、数据分析网络化，提高收入分配的透明度，为生产经营、管理决策提供数据 支撑。实现日清日结，班清班结，以及各级市场主体的收支实时查询。 二、主体划分 内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式，即矿为一级市场主体，专业 （科室）为二级市场主体，井区为三级市场主体，段队为四级市场主体，班组为 . . 五级市场主体，（个人）为六级市场主体。 掘进队验收管理制度 一、成立质量管理领导小组 组长：掘进矿长、掘进副总 副组长：掘进科科长、掘进井区区长 成员：队长、班组长 验收员：技术员、安质员 领导小组的责任： 组长全面对本队工程质量管理工作负有领导责任。 副组长全面负责掘进队组的工程质量管理工作。 成员负责所跟班组的工程质量及管理工作。 验收员协助副组长搞好掘进队的工程质量管理工作。 验收员负责监督所跟班组的工程质量管理工作。 各生产班组的班组长是本班工程质量第一责任者。 一、掘进专业内部市场结算管理 1、内部市场结算机构 掘进科是负责掘进专业内部市场结算的专门机构。 市场主体核算员是所在单位核 算专职人员，既要配合掘进科工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受掘进 科指导。市场结算人员要熟悉生产、经营管理流程，具备一定的财务管理水平。 2 、掘进科结算职责 （1）负责定拟市场交易规则和核算政策，报市场管理领导小组审批。 （2 ）负责记录、测算、汇总、确定二、三级市场主体的收入、支出，核算各市 . . 场主体工资收入。 （3 ）负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划。 （4 ）负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理。 （5 ）负责办理一、二级市场的日常核算和月度结算。 （6 ）负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报。 二、内部市场核算方法与收支项目设置 1、内部市场核算方法 内部市场核算原则上采用统计核算法。 2 、内部市场收支项目的设置 三、内部市场收支结算流程 1、收入结算 （1）生产收入 掘进单位的进尺生产收入， 依据月末验收部门提供的进尺等工程和施工条件验 收单，经营部根据综合单价结算，掘进科对每个市场主体进行结算。 （2 ）服务收入 辅助单位服务收入由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，经职能部室 审核后，定期传经营部结算。 单项工程结算由掘进科负责。按月底实际发生工程项目的有关验收单，对施工单 位与提供服务单位进行结算。当月完工的单项工程，由经营部、生产技术部、安 监科组织相关部门进行验收， 并依据审批预算进行结算， 开具结算单， 录入电脑， 实行一工程一结算。当月未完工的单项工程，由经营部、掘进科或经营部组织相 关部门根据形象进度和实际发生的支出，按比例合理估算收入，由经营部开具结 . . 算单，录入电脑，完工时从工程收入中扣除。 （3 ）定额外补贴收入 当生产条件发生变化，或发