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项目经理部管理制度 项目经理部管理制度 一、 人事管理： 一、 人事管理： 凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强 凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强 团队意识，树立企业形象。 团队意识，树立企业形象。 、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、 1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、 1 特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行 特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行 公司或各项 目部规定的各项义务。 公司或各项 目部规定的各项义务。 、员工有事请假必须出具书面假条，经项 目经理批准交办公室 2 、员工有事请假必须出具书面假条，经项 目经理批准交办公室 2 备案后，方可离岗。技术人员请假经项 目经理和总工批准，项 目经理、 备案后，方可离岗。技术人员请假经项 目经理和总工批准，项 目经理、 总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部 总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部 所有人员请假三天及三天以上的由项 目经理报公司总经理。所有人员 所有人员请假三天及三天以上的由项 目经理报公司总经理。所有人员 旷工一天扣除三天工资。 旷工一天扣除三天工资。 、严格遵守项 目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每 3、严格遵守项 目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每 3 名人员每月休假 天 （每月不累加），休假超出天数扣除当天工资。 名人员每月休假 4 天 （每月不累加），休假超出天数扣除当天工资。 4 、严格执行项 目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位， 4 、严格执行项 目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位， 4 工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早退，累 工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早退，累 计迟到、早退 次按旷工一天处理。 计迟到、早退 3 次按旷工一天处理。 3 、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证，严禁酒后 5 、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证，严禁酒后 5 上班。 上班。 、新到员工必须到办公室登记。辞职的员工应提前 天申请， 6 、新到员工必须到办公室登记。辞职的员工应提前 30 天申请， 6 30 得到项 目部经理及总经理同意批准，办理好各种交接手续后方可离 得到项 目部经理及总经理同意批准，办理好各种交接手续后方可离 职，否则不予支付当月工资。 职，否则不予支付当月工资。 、凡属公司出资培训的各项技术人员，要离职跳槽的，不服从 7 、凡属公司出资培训的各项技术人员，要离职跳槽的，不服从 7 公司工作安排，私自外出应聘的，必须加倍支付公司的培训费，事后 公司工作安排，私自外出应聘的，必须加倍支付公司的培训费，事后 不再从事原公司相同的工作内容。 不再从事原公司相同的工作内容。 、公司建立人事管理档案，所有员工应提供本人身份证、毕业 8、公司建立人事管理档案，所有员工应提供本人身份证、毕业 8 证、职称证等相关证件，用于本公司招投标。员工离职时，公司应给 证、职称证等相关证件，用于本公司招投标。员工离职时，公司应给 予退还。员工应做到对本公司的各项信息必威体育官网网址，严禁外漏。如发生此 予退还。员工应做到对本公司的各项信息必威体育官网网址，严禁外漏。如发生此 类事件，后果自负。 类事件，后果自负。 、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博，严禁干私事，遵守当 9 、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博，严禁干私事，遵守当 9 地民风民俗。如因个人不良行为造成的一切后果，均由个人自行承担。 地民风民俗。如因个人不良行为造成的一切后果，均由个人自行承担。 二、 设备管理： 二、 设备管理： 、各项 目部的电脑、打印机、传真