5机构岗位设置及管理.docVIP

项目管理机构配备情况 工作标准 本公司拟承接郑州大学第二附属医院保安服务项目，必须制定管理方案，规划好有关队员安排，以便顺利开展保安服务工作。 一、严格招聘 在招收保安员工作中，必须按照《河南省保安管理条例》、《郑州大学第二附属医院招标文件》规定的年龄、身高、文化程度等进行招收，从而提高服务质量，树立公司的形象。 二、严格培训 新招收的保安员，要按要求严格培训，合格后才能派驻各单位；不合格的继续培训，直到合格后方能上岗。 三、队员安排 公司严格按照本项目所需队员数量、配置、值班情况，合理安排。 四、管理原则 在管理规划中，结合本项目特点，坚持人本管理与制度管理的结合，融入人本管理和制度管理的精华。以人本管理为基础，强化情感管理和柔性管理。从而实现人本管理和制度管理相融合的理性管理，督促队员从内心生发出对人本管理的亲切感和认同感，生发出对制度规范的认同感和归属感，从而让保安公司员工成为自主管理的主体，更好地服务甲方单位。 五、组织架构 保安实施行政中队（白中队）、白夜两中队倒相结合的运作方式运行，合计58人，并在公司管理和指导下，与公安部门实行互为策应、联动，相互配合做好安全服务防范工作。 保安队长 保安队长 保安组长 保安组员 保安组长 保安组长 保安组员 保安组员 六、保安队员安排说明 根据医院保安服务具有的特点，和治安、消防安全维护要求，针对郑州大学第二附属医院全区域进行综合管理，我们拟派保安队员： 具体情况在实际操作过程中听从贵方安排。 工作划分 保安队长工作实施方案 1.7:45-7:50，提前15分钟到达工作岗位,查看保安中队长交接班记录本、每日防火巡查记录、岗位防火检查记录等相关重要保安记录,了解需要跟进的相关工作; 2.7:50-8:00组织召开保安部晨会, 检查接班保安员仪容仪表和着装,传达更新的工作指令,收集实际工作中的意见反馈,了解接班后车辆检查情况汇报，检查车场设施设备运行及使用情况。 3.8:00-8:30检查保安部监控终端、广播系统、网络终端、服务器等设备是否正常工作,如有故障需尽快联系相关部门进行排除; 4.8:30-9:00检查消防终端设备,是否有存在点位报警、故障报警及错误报警;如发现异常情况,必须即刻排除解决并即使上报; 5.9:00-9:30巡查物业地下室水泵房,检查夜值保安员签到情况。检查所属各类设备设施的运转情况； 6.9:30-10:00巡查酒店外围各区域,检查夜值保安员值班交班情况。确认医院车场内车辆情况,对于有刮痕及破损的车辆,要认真记录,并且及时上报; 7.10:00-11:00巡查医院各区域,检查夜值领中队值班交班情况。确保各区域无安全隐患存在确认各楼层消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录; 8.11:00-11:15巡查宿舍区域,检查夜值保安员值班交班情况,确保上述区域安全.确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录; 9.11:15-12:00巡查各楼层值班交班情况。确保该区域运营安全,确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转，对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录; 10.13:30-16:30为机动时间，包含监控值班（包含以下11-13）； 11.配合各部门工作，与各部门沟通了解，及时解决各处室、病区提出的问题； 12.严格执行医院的规章制度,配合后勤部门完成相关工作； 13.了解保安消防事宜，并认真记录，必要时要下到各岗位巡查； 14.16:30-17:15在院进行最后巡视，包括办公区域、公共区域、员工宿舍、家属院、停车场等确认各区域无安全隐患存在； 15.17:15-17:25与下一中队交接本中队次工作及注意事项情况，做好相关记录;做好交接班准备工作,对于需要跟进的工作,详细填写 保安中队长交接班记录本做交班； 　　16.17:25-17:30总结当值班次工作情况。指出本次存在问题，督促改进工作问题，完成本日当值； 　　17．每周不定时夜间检查。 中队长工作实施方案 （一）交接班要点 全体保安提前15分钟到岗。 整队，召开中队前会，检查仪容仪表，交代当值班工作和注意事项。 物品、记录、卫生工作检查。 领中队对口交接，说明值班运行情况，和未处理完的事，需下中队继续处理的要交代清楚。 各队员进入岗位相互交接，同意后签字接班。 （二）操作要点 组织巡逻 注意观察：采用观、听、问、闻、查的办法，是否有异常情况发生。 交通、车辆： 检查交通道路是否堵塞，堆放物是否超出停车线或违章停放等。 检查是否有外来车辆借故停放在管辖区域