机加车间制度.docx

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2020-08-23 发布于天津
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生产部机加车间管理制度及考核标准设立标准层审核标准部门讨论标准层审核下发反馈生产计划达成率假设生产计划部下发的生产计划工期合理什么程度算合理销售员及相关高管不催不夹缝保证生产流水线不堵塞此假设成立前提下考核每月计划完成额度具体考核方法如下由车间主任每周提交工作报告汇总本周工作进度及结果并给予生产计划部质检部设备部各车间主任及生产厂长反馈以此纠正编排出更合理的生产计划逐步让生产系统迈向正轨在考核初期由于各部门均处于摸索阶段各种反馈数据可能出现不合理情况导致新的决策可能出现问题造成员工及管理者不满希

生产部（机加车间）管理制度及考核标准设立标准---咼层审核标准—部门讨论标准---咼层审核下发---反馈 1?生产计划达成率：假设：生产计划部下发的生产计划工期合理（什么程度算合理？）；销售员及相关高管不催，不夹缝；保证生产流水线不堵塞。此假设成立前提下，考核每月计划完成额度；具体考核方法如下： .由车间主任每周提交工作报告，汇总本周工作进度及结果，并给予生产计划部、质检部、设备部、各车间主任及生产厂长反馈，以此纠正，编排出更合理的生产计划，逐步让生产系统迈向正轨。 .在考核初期，由于各部门均处于摸索阶段，各种反馈数据可能出现不合理情况，导致新的决策可能出现问题，造成员工及管