{工作规范制度}设计师工作规范.pdfVIP

{工作规范制度}设计师工 作规范 司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工人人 平等,一视同仁。 1.1.2.5 员工的表现只有较大地超过公司对 员工的基本要求时,才能够给予奖励,达到或稍稍 超出公司对员工的基本要求时,应视为员工应尽的 责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 1.1.2.6 员工的表现应达到公司对员工的基 本要求,达不到时,应给予相应惩戒或岗位调整。 1.1.2.7 为处理员工因违纪过失或责任过失而填写的表单为 处罚单。处罚单必须通知本人，对于不合理、不公平的惩罚, 员工有申诉的权利。 1.1.2.8 如管理人员对员工奖惩采取拖延、推辞不办等方式, 人力资源部应及时提出处罚建议,下达《公司处罚单》。 1.1.3 奖励: 1.1.3.l 奖励的目的在于既要使员工得到心 珏且切质上的满足,叉要达到激励员工勤恳工作、 奋发向上、争取更好业绩的目的。 1.1.3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和 公司特别贡献奖 3 种。 1.1.3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 1.1.3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 1.1.3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物 质奖励,由领导班子讨论后,视具体情况确定奖励 内容。 1.1.3.6 以上3 种奖励可分别实行,也可合并 实行。 1.1.3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖,并 颀发奖金 200 元,奖金随当月工资发放;嘉奖通报全 公司。 (1)积极维护公司荣誉,在客户服务中树立良 好的公司形象和口碑者。 (2)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特 殊交办任务者。 (3)品行靖正,恪尽职守,堪为全体员工楷 模者。 (4)提出被公司领导班子评审为 C 级的合理 化建议,在应用中取得效果者。 (5)其他对公司或社会有益的行为,有事实证 明者。 1.1.3.8 员工有下列事仵之一者予以记功,并 颁发奖金 400 元,奖金随当月工资发放;记功通报全 公司。 (1)全年能超额(10%~30%)完成上级下达 的指标者。 (2)遇有灾变天气或意外事故,能够奋不顾身, 不避危难,极力抢救并减少公司损失者。 (3)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利 益的行为,为公司挽回形象或财产损失者。 (4)通过自身努力,避免了质量事故、安全事故 和设备设施事故者。 (5)全年累计获嘉奖 3 次者。 (6)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较 大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 (7)提出被公司领导班子评审为 B 级的合理 化建议,在应用中取得较好效果者。 1.1.3.9 员工有下列事件之一者予以记大功, 并颁发奖金 1000 元,奖金随当月工资发放;记大功 在全体员工大会上宣布。 (1)全年累计获记功 5 次以上且未受到惩戒处 理者。 (2)全年能超额(30%)完成上级下达的指 标者。 (3)承担巨大风险,挽救公司财产,表现极为突 出者。 (4)连续 3 年,年终考核列为优等者。 (5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重 大贡献者。 (6)通过自身的努力,避免了重大质量事故、安 全事故和设备设施事故者。 (7)提出被公司领导班子评审为 A 级的合理 化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经 济效益者。 1.1.3.lO 对公司建设与发展作出巨大贡献 者.经公司领导班子研究另行给予“公司特别贡献 奖”。奖励内容和奖金额度由领导班子一事一人一 议,公开通报奖励。 1.1.3.11 任用与提升员工时,同等条件下优 先选择受过奖励的员工,对德才兼备者还可破格 提升。 l1.3.12 凡与本职工作有关的奖励,由其直 接上级提出;凡与本职工作无关的,由见证人提出, 均需填写《公司奖励单》。奖励的核实由人力资源 部负责。 1.I.4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应 该达到并保持应有的工作水淮,惩前毖后,从而保 障公司和员工共同利益和长远利益。 1.l 。4.2 按照规定的标准(规章制度、岗位描 述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达 不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。 (1)检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章 制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为 构成违纪过失,填写《公司处罚单》。 (2)考察员工岗位描述以及工作目标、工作计 划的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任 的工作造成损失的情况视为责任过失,填写《公司 处罚单》。 1.1.4.3 惩戒的方式有经济处罚与行政处罚 两种。 (1)经济处罚为直接罚款