OKR模板(敏捷开发团队).pdf

前 言 OKR 是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦 在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 OKR 实施过程中起草制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的 OKR 制定需 要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。 目标（O ）回答的是 “我们想做什么”的问题，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团 队共鸣。 关键结果（KR ）回答的是 “我们如何知道自己是否达成了目标要求”的问题，是定量 的，设计 KR 最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。 为了帮助企业更好的落地实施 OKR ，Worktile 特别为企业中大部分职位角色提供 “OKR模版” ，以供参考。希望能够顺利帮助 OKR 理念在中国企业中落地。 0 敏捷开发团队 okr 模板 角色：研发主管 目标： 关键结果： 成功完成 Web 组 Sprint 1. 成功完成 Sprint1 2. 成功完成 Sprint2 3. 成功完成 Sprint3 成功完成移动组 Sprint 1. 成功完成 Sprint1 2. 成功完成 Sprint2 3. 成功完成 Sprint3 1 目标： 关键结果： 截止三月底将开发工作进行 1. 截止一月底签署新的供应商 外包 2. 截止二月中旬每个成员都加入 Worktile 3. 截止三月中旬细化外包小组权限 4. 截止三月底与产品管理部门就如何与外包