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（招聘面试）招聘面试流 程概述 1）提前一天通知候选人面试时间、地址以及注意事项（以手机或邮件的形式），具体 包括： ●公司地址； ●乘车路线； ●联系人电话； ●告知候选人期间有变化务必保持联络； ●乘车路程预计花费时间，请勿迟到； ●注意事项包括：着装要求及携带证件等。 1）面试当天再次电话跟候选人确认面试时间及地址、跟踪是否前来面试。 2）安排人员在前台接待并做好以下事项： ●候选人到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录； ●引导就座，查看证件，指导候选人填写公司简历； ●候选人较多时，注意维持等候室 3.招聘面试流程 （1）甄选 此环节是面试的核心，通过各种测评工具，对大量应聘人员信息进行逐层筛选，从而排 除那些不适合本企业的人员，提升人员任用的决策准确性。甄选环节的筛选级视企业实际情 况与岗位特性的不同而有所区别，通常企业必不可少的测试环节有如下几项： 1）初试(p24) 人力资源部通过应聘人员报名表、初试评价意见表对应聘者进行资格审查并进行综合素质测 评。 2）复试 用人部门对应聘者进行专业素质测评，并将结果反馈给人力资源部。 3）审核 人力资源部负责人对甄选结果进行审核，确定无误。 4）背景调查 人力资源部对拟录用人员进行背景调查，调查内容包括： ●证件与资料真实性； ●工作经验技能和业绩真实性； ●执业记录良好无重大不良记录与违反犯罪行为； ●其它根据岗位需要调查的内容 人员甄选的原则： 1）硬件条件匹配：达到岗位要求的基本学历、专业、知识水平等要求 2）能力和经验匹配：具备该岗位要求的能力素质和经验要求 3）文化价值观匹配：具备与企业匹配的文化价值观 4）喜好和习惯匹配：具备与团队匹配的喜好与习惯 5）个人期望值匹配：达到个人期望与公司目标的一致性 （2）录用 通过系统性的人员甄选过程，将最终录用的人员按流程性入职标准进行录用的过程，便于企 业进行内部人才库的完善，主要的录用程序如下： 1）确定拟录用人选 人力资源部和用人部门根据甄选结果、用人部门提名、背景调查、录用意向洽谈结果、薪酬 福利、合同管理制度等，确定拟聘人员，并拟定任职岗位、合同期限、试用期限、试用期薪 酬。 2）录用审核 人力资源部负责人审查拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，提交总经理进行录用审批， 并批示审批结果。 3）录用通知 人力资源根据录用审批结果对录用者进行电话通知，告知入职报道的时间及所需准备的材料 （身份证、学历证明、户口本、接触劳动合同证明、居住证、一寸照片、银行卡等）。 4）入职手续办理 人力资源部收取新员工提交的相关资料，监督其填写《员履历表》，为其办理各项入职手续（如： 工号、工牌、工服、饭卡、办公物品等）。 新员工入职 1.入职准备 （1）人力资源部向被录用者发送《录用通知书》； （2）确认新员工报到日期，并告知报到时的注意事项，包括：所需资料、体检以及其他须 知； （3）通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责 依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作，包括： ●用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； ●行政办负责发放办公用品； ●信息组负责开通邮箱、办公软件账号、调试电脑设备等。 2.入职报到 （1）人力资源部向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续: 1)员工填写《新员工A 职登记表》，并交验一下证件： ●一寸免冠照片 X 张 ●身份证原件或户口复印件 ●学历、学位证书原件（学生提供学生证原件） ●资历或资格证件原件 ●与原单位解除或终止劳动合同的证明 ●体检合格证明 2）与员工签订劳动合同、必威体育官网网址协议、职位说明书； 3）建立员工档案、考勤卡； 4）介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事； 5)将新员工移交给用人部门； 6）OA 网上发布新员工信息，更新员工通讯录。 （2）用人部门负责的工作 1）负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境； 2）制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。 3.入职手续 （1）填写《员工履历表》； （2）向新员工发放介绍公司情况及管理制定的《制度汇编》，使其具备基本公司工作 知识，要