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（实施）SAP 建立绩效考 核——波多里奇 目录 1 ．波多里奇卓越绩效标2 ．准核心价值观和框架 3 ．波多里奇卓越绩效标4 ．准 1 ．领导作用 2 ．战略策划 3 ．以顾客和市场为中心 4 ．测量、分析和知识管理 5 ．以人为本 6 ．过程管理 7 ．经营结果 5 ．关键术语词汇表 6 ．波多里奇卓越绩效标7 ．准条款说明 8 ．评分系统 一．波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架 1 ．核心价值 标准的目的: 马尔克姆·波多里奇国家质量奖评奖标准是组织自我评价、评奖和为申请组织提供反馈报告 的基础。此外,该标准在增强美国竞争力方面还有三个很重要的作用: ·有助于改进组织经营方面的实践、能力和结果； ·促进在全美各类组织中交流并分享最佳的运作方法； ·作为一种理解并管理组织经营的工具,指导策划,并提供学习的机会。 标准的意图: 标准被设计成用来帮助组织运用整合的方法,使组织的绩效管理达到以下结果: ·向顾客传递一种不断改进的价值 ,有助于市场的成功； ·改进组织整体效率和能力； ·组织和个人的学习。 核心价值 : 本标准是建立在下面这套相互关联的核心价值观和概念基础之上: ·领导的远见卓识； ·以顾客为导向追求卓越； ·组织的和个人的学习； ·尊重员工和合作伙伴； ·灵敏性； ·关注未来； ·管理创新； ·基于事实的管理； ·社会责任； ·重在结果及创新价值； ·系统观点。 这些价值和概念，将在下面详细说明,包含了在高绩效组织中所具有的信念和行为。以此为 平台把主要经营需求整合在一个关注结果的框架内，这种框架为行为和反馈提供了基础。 领导的远见卓识: 一个组织的高层领导应制定发展方向，创建以顾客为中心的清晰明确的价值观和较高的期 望。这些发展方向、价值观和期望应全面平衡组织受益者的需求。领导应确保为追求卓越 建立战略、体系、方法，激励创新，并培养知识和能力。战略和价值观应有助于指导组织 所有的活动与决策。高层领导应调动、激励全体员工工作积极性，鼓励全体员工贡献、发 展和学习，鼓励他们去创新、去创造。 高层领导应以自己的道德行为和个人魅力，在策划、沟通、指导、培养接班人、评价组织 绩效和表彰员工方面起到表率作用。作为表率，应在建立领导作用、承诺和培养主动性 中，增强组织的道德观、价值观和期望。 以顾客为导向追求卓越: 质量和绩效是由组织的顾客来评价的。因此,组织必须要考虑所有的产品与服务的特点、性 能特色和顾客接受的各种方式,这些将给:顾客带来增加价值。这样的做法导致了顾客渴望 获得产品、满意、喜爱和向他人推荐,成为忠实的老用户,并由此扩大经营。以顾客为导向 追求卓越有当前和未来两种含义:了解今天顾客的需求,预测未来的顾客需求和市场潜 力。 在顾客采购、拥有和接受服务的过程中,价值观和满意程度可能会受到很多因素的影响,这 些因素包括组织与顾客之间的关系,这种关系有助于建立彼此的信任、信心和忠诚。 以顾客为导向追求卓越所要求的远不止减少失误、仅仅达到规范要求或减少抱怨。然而,减 少缺陷、失误和消除顾客不满意的原因,有助于改善顾客对组织的看法,因此,它也是以顾客 为导向追求卓越的重要组成部分。此外,组织通过改正错误(“为顾客做正确的事”)取得成 功,对于留住顾客和与顾客建立良好的关系起着至关重要的作用。 以顾客为导向的组织不仅仅表明其产品与服务的特性能满足顾客的基本要求,还表明他比竞 争对手提供的更具特色。这些特色可能以新的或改进的方式提供,产品与服务融合的方式提 供,按顾客要求订做,多种接触的机制,快速反应,或特定的关系等。 以顾客为导向追求卓越是一个战略性概念。它导致了稳定顾客、占有市场和业务增长。它 要求组织对顾客和市场需求的变化、对顾客满意和忠诚的影响因素保持敏感性,并要求组织 预测市场的变化。因此,以顾客为导向追求卓越同样要求了解技术的发展和竞争对手的对策, 并对顾客和市场变化给予快速的和灵活的反应。 有组织的和个人的学习: 要想取得经营绩效最佳水平,需要在组织和个人学习中运用较好的方法。有组织的学习包括 持续改进当前的做法,和适应变化采取新做法两个方面。应将学习置于组织的内部运作当中 去。这意味着:(l)要使学习成为日常工作的一部分；(2)学习要在个人、部门、组织各个层 次中进行实践；(3)学习要注重解决问题的根源(“找源头”) ；(4)注重在组织内进行知识 共享；(5)学习的动力来自于引起重大变化的,做得更好的机遇。学习内容包括:员工的见解, 研究与开发,顾客需求,最佳实践的共享和标杆学习。 通过有组织的学习可带来以下结果: