企业整合营销战略的规划的方案.ppt

企业整合营销战略规划方案 营销中心总经理  目录 战略规划简要概述 e目四 公司整体战略规划 产品力战略规划 销售力战略规划 五 品牌力战略规划  ≥战略规划简要概述 口聚焦品类是整个行业的市场趋势及机遇,2018年是成就行业品类NO1的 成就行业 关键 口中国市场空间巨大,2018年数据显示已经突破*亿元 NO1 E 而目发展迅猛,年增长率保持在*以上,如何打造品类的NO1,是营销的 口只有占据一定的市场份额及飑买提及率,在行业才能有影响力,才有市场 通过品类的细分,打造百万级的款是品类运作的突破点,品牌鍪体规模上 突破是末来几年的目标 口品类已引起行业大品牌的关注,如何抢占市场先机,不进飓退,品牌建设 及系统性的营运是决胜市场的关键点。  ≥公司整体战略规划 1.SWOT分析 2.营销战略规划 3.销售目标分解 4.营销费用分配 5.组织架构规划  1SWoT分析 内部因素 Strength(优势) Weakness势) ■产品口碑好 ■产品供应不稳定 ■品牌积累 的有献货想象 ■队稳定 ■品牌奶名度有與 ■品牌定位清激聚焦品类 ■渠道用高 外部因素 Opportunity(机会) ■品类市场无领先品牌 ■聚焦品类,加强品牌设 ■加强产品供应謎建設设 ■品类发展迅速,市场空间巨大 ■加快发屐步,提高市场占有率 ■加强产品的品质及耗 ■加强产品的推广力度 Thea(威) S ■来自品牌的咸助 ■多渠道发展 ■制定针对渠道的产品策略 ■占领消要的品类消费空阿 ■移动电子商务发展迅猛 定位增长型战略模式,聚焦品类,发挥内部优勢,优化劣勢,把握市场的发展机会,通过发展提升企业的威胁应对能力  2营销战略规划 成就品类的NO品牌 渠道覆盖率 达成销售目标及利润指标 新网点开拓XX家渠道区域 2018年销售额确保XX万力争XX万纯利润指标XX% 经销商优化 为3年内2020年冲业绩大关夯实基础 品类市场占有率 电商蕖道整合,优化,聚焦 突破XX万销额,芸试运作 品牌建设 占有率 新渠道,战路築道运作, 买的首选 产品突破 渠道覆盖率 聚焦品类,从品类突破,打造品类领导品牌 20138年聚焦体验营销,做深做透,带动口碑式传播 結合线上新煉体形成大传播体系,构建品牌价值。 力一体的营销架构体系 产品力销售力品牌力 用户。网点  3销售目标及各渠道上比 销售额确保XX万,力争XX万 合计 确保销售额 力争销售额  4、销售目标季度分解 渠道国标第季度第季度第3季度第4季度 渠道目标实现计划分解说明  5营销费用分配 整体费用分配图 销售推广费胎分图 金(万元) 挫广要用 销告推广费用 品等科 代理会  5组织架构规划 总经理 销售部产品市场部「战略品牌部‖行政部财务部仓储物流部 行政部经理财务部经理仓储物流部经理 各大区经理 设计师 专员 专员 L销助理 培训部 推广专员 打造三力体的销架构沐系,销售力、产品力、品牌力为核心,全力以赴完成公司的战略目标