公司人才库建设方案(2).pdf

. 合肥市文都人力资源管理有限公司 人才库建设方案 一、人才库建立的目的和意义： 百年大计，人才为先。为适应公司中长期战略发展要求，为公司 发展提供强大的支撑。强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽用人 选人视野，打造人才建设平台。 二、建立人才库的原则： 以公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺 的人才进行建库管理。 三、人才库构成（分类） ： 内部人才入库（后备人才库） / 社会人才资源库 四、入库标准： 1、内部人才入库（后备人才库） 定义： 合作企业已离职待业员工 2、社会人才资源库 定义：企业需求的应用型人才 五、入库程序 内部人才入库（后备人才库）入库程序：推荐 —选拔 --评审 —入库 外部人才（社会人才）入库程序：收集信息 —筛选 —入库 信息来源： a) 面试优秀但因某些原因未录用的人员 ; b) 录用未报到的人员 ; . . c) 预约但因某些原因未面试的或未参加面试的 (匹配度较高的 ); d) 在招聘网站或者社交网站主动有哪些信誉好的足球投注网站与岗位匹配的人员信息； e) 各种职场内聚会、交流获得人员的信息； 专项招聘：为丰富人才库来源，满足当时发展需要，每年需参加人才 交流中心举办的人才交流会（大型招聘会） ； 常规招聘：根据公司日常人才需要，组织实施常规招聘，对招聘过程 中由于各种原因未正式上岗的进入公司社会人才人才库； 六、日常管理： （一）公司相关部门为社会人才和后备人才库的管理部门， 负责协调 各类人才资格审核、推荐评审、选拔入库日常管理工作； （二）公司人才库实行数据共享、 动态管理的方式， 每月补充新信息， 选择合适的储备人才，及时变动和删除有关信息，补足空缺。 （三）人才库权由相关部负责管理，其他部门未经允许严禁查阅、修 改； 七、人才库的形式： 自行设计表格，按岗位要求填写，制作人才库花名册。 人才库电子档模式：按部门分类，每部门建立一个 Excel 文档， 工作表则按岗位分类。 八、入库人员信息： 人员编号、 姓名、 出生日期、 性别、毕业院校、 家庭住址、 学历、 专业、开始工作时间、面试时间、未达成录用原因、目前工作地址、 联系电话、邮箱、求职意向、简历等。 . . 人才库建设流程 行政人力资源部 各用人部门 公司外部 评审组 开始 人才储备工作 推荐 收集需用人简历 对所选人才进 收集筛选简历 行评审 分类储存 建立人才库 定期更换信息 结束 .