公司绩效考核奖励制度.pdf

. 员工绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效， 进而提高集团公司的整体效益 ,为员工薪酬、职务调整及能力开发等 方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。 第二章 员工绩效考评内容 第四条 员工绩效考评原则 员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、 时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员 工的综合业绩进行客观公正的考评； 考评评分差距适当、 实事求是的 公平原则。 第五条 员工绩效考评内容 员工绩效考评依考评的目的分为两类： 考评种类 考评目的 考评内容 考评频次 年度考评 职务调整能力开发 工作成绩 +工作态度 +工作能力 1 次/年 月份考评 奖金评定 工作成绩 +工作态度 1 次/月 一、 中层领导干部 中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制 . . 考核办法的规定执行， 作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据； 年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。 二、 工程技术和管理人员 主要根据集团公司 “岗位（职务）说明书 ”中主要职责、任职条件等 要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题 能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组 织领导能力十项。 三、工人 主要依据 “岗位规范 ”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、 工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。 第六条 考核办法 一、 考试 考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力， 考试的内容结 合 职务说明书“ ”和 “岗位规范 ”中的主要职责、工作任务及任职条件、 任职能力等要求制定， 考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的 重要依据。 二、日常考核 （一）对管理人员的考核 1、 被考核者每月 5 日前填好《管理人员月考核表》 （附件一）中 工作计划与进度项，送交执考者（直接上级） 。执考者根据具体情况 对计划进行修订并明确提出 怎么做“ ”与 结果要求“ ”，双方达成共识后 共同确定工作计划。 . . 2 、 在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考 核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企 业整体技术、管理水平的提高。 3、 在次月 3 日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写 出下月需要改进的地方交执考者。 执考者根据对被考核者月计划的完 成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。 4 、 执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总 表》 （附件三）中，交上一级领导进行综合评价。 5、 中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交 主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》 （附件四）的要求对中层管理人员进行民主测评。