仓储及库存管理提升的规划的方案.ppt

High performance Delivered. 07物资集约化水平提升及系统建设项目 仓储及库存管理提升规划方案 2011年6月  目录 口仓储及配送管理提升规划方案总结 口仓储及配送管理提升规划工作背景 口仓储及配送管理提升规划工作回顾 口现状诊断报告  目录 彐仓储及配送管理提升规划方案总结 口仓储及配送管理提升规划工作背景 口仓储及配送管理提升规划工作回顾 口现状诊断报告 第3页  仓储及配送管理提升规划工作背景 物资集约化水平提升及系统建设项目是XX公司集团信息化项目群的重要组成部分,仓储配送管理 是物资集约化水平提升的核心能力之 工程 仓储及配送管理 楹  目录 仓储及配送管理提升规划方案总结 口仓储及配送管理提升规划工作背景 口仓储及配送管理提升规划工作回顾 口仓储及配送管理提升规划报告  仓储及配送管理提升规划工作回顾 仓储配送管理提升规划工作分为四个主要步骤,基于现状诊斷分析,充分理解物资管理战略,借鉴外 部领先管理实践,在《仓储及库存管理提升规划方案》中明确XX公司集团仓储配送管理策略、运营 模式探讨物资仓储配送管理各项核心职能并规划提升的方法和路径 XX公司集团物资管埋战略 调硏访谈 数据收集 现状诊断分析 管理提升规划 实施执行 外部领先管理实践 《仓储及库存管理调研 《仓储及库存管理现状 《仓储及库存管理提升 《库存管埋优化研究报 《原始数据》 《库存物资剂可行性 研究报告》 收集仓储库存管理基础·数据理分析 基于现状诊断分析及初 针对典型问题,制定改 袭.颗的送理 汇总及定性分析访谈信 步改苦建议,充分理解 库存管理优化研究 现仑储配送管理现状 仓储氈送管理数据妆集析其产生根源及影响 性研究,提出实施方案 提出初步改苦建议 探讨物资仓储配送管理 升的方法和路径  目录 仓储及配送管理提升规划方案总结 仓储及配送管理提升规划工作背景 仓储及配送管理提升规划工作回顾 仓储及配送管理提升规划报告  埃森哲仓储及配送管理模型框架 仓储配送管理提升规划仍以埃森哲仓储配送管理框架模型为工具,充分分析外部影响因素,对仓储 配送管理的管理策略、运营模式、业务运作及运作支持的各项模块提岀管理提升方案 物资管理战暗 供应链需求外部物流基础设施 仓储配送服务网络 ·与物资管战略协谝统 的仓储配送埋策珞 仓库层级及功能规 各級物资管理部门职能 仓储运作埋 物资仓储配送特征及管 仓储配送仓储配送 管控模式」网络规划↓ ·库存物资来源及功能 运营模式 ·物资调剂调拔 逆向物流库存管理 库存管理仓库冒理及配送管理 业务运作 句物锦东步的 信息关键绩效人员管理管理制度 系统建设考核指校 与培训。与标准 运作支持 关键绩效考核指标体系 人员能力及培训激 励机制  仓储及配送管理提升规划的内容、目标及意义 仓储配送管理提升规划明确管理目标、明晰各层级职责、症义仓储配送网绉层级,在合理髙效的运 营模式的基础上,提岀各项仓储配送职能管理提升的可行方法和步骤,同时提岀运作支持提升要点 改善日常工作 仓储及配送管理模型框架 管理提升规划内容 目标及意义 物资世理战路供应链求外部物流基础设施→:仓情及配送管理规划充分老虑外部动「指引和约束仓储配送 成本、服务响应等方面的关注及 定位管理提升方向 仓储配送 模式遵循管理策略 曾控横式 明确各大芙物资、各项仓储配送职鸵在 明断职责,定 婪团及分子公司的管理范及权责划分 能,定围 起线 运营模式 2明确物资仓库层级关系和功能定位 库存曾理仓库管理及配送曾理 业务运作规划将在运 提出各项仓储 管理提升的 法和路径,全面高 可行方法和步骤 仓储配送管理能力 人员管理 系统建设 与培训 与标准 运作支持规划将结合业务运作需求,明确 常运作中应采用的必要管理手段和工具 ,改土 运作支持  关键发现回顾 断层级 诊断模块 关键发现总结 管理策略 目前仓储送爸理偏王探作层面的保证糖资供应,以物资保爸和辅助运输为核心,尚未形成仓恼配送爸理笨略以承接物资 爸理总体找略 仓储配送共同物资爸理部与分子公司对仓保配送关键职能的笆控方式、爸理面、爸控深所的界定等比较贽橘 管控模式团物资营理部及分子公司从物资分类的角后定义仓储送的控范斯仍不移时 运富模式 仓储配送 共同尚未对仓储送网绪进行整体规划,分子公司仓库层级及位置布局设五以就近生产单位为原则,缺乏仓储配送总成本 及服务的考盘 网络规划 分子公司仓库层级、功设比较模帮 分子公司物资库存储备