公司人才引进制度.pdf

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. XXXX人才引进制度 第一章 总则 第一条为进一步落实公司人才发展战略, 加快人才引进步伐, 增强公 司发展后劲,特制定本办法。 第二条人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举, 不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健 康发展提供人才保障。 第三条基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人 才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括: (1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富 的高级专业技术人才。 (2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3) 懂项目管理、 善经营管理的复合型人才。 (4) 紧缺和急需专业的应 届毕业生。 (5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第二章 人才引进的渠道、方式、程序 第五条人才引进的渠道 . . 1 市场猎取; 2 内部人员推荐; 3 社会招聘; 4 校园招聘; 5 退休返聘; 6 人才特聘: (1) 以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进 行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递; (2) 凡符 合公司引进人才条件, 可通过签订特聘协议, 约定被聘用人权利与义 务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第六条人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式: 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人才,可 采取直接调入、 招聘录用等方式, 鼓励与公司建立长期稳定的劳动关 系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的 (包 括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派 遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。公司对符合条件 的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用” 、“不求所在、 但求所为”的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、 临时聘请、技术合作等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才 引进工作。 . . 第七条人才引进的程序 1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况,岗位需求及 定编定岗情况,编制并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专 业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划,经研究决定后,确定是否实施人才 引进计划。 3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组,研究制定人才引进 的具体实施方案。 4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招 聘管理作业指引” 。 第三章 引进人才职责及待遇 第八条引进的高级技术人员采用聘用制的,按照责、权、利一致的原 则签订工作协议,约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜,实行 合约管理。 第九条引进的各类复合人才由公司统一管理、 统一调配, 其薪酬及福 利待遇由双方协商约定。 第十条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理 办法,其薪酬比照公司内同类人员确定。 第十一条引进人才若属 “公司当前紧缺和急需的各类执业持证类” 人 员

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