公司企业战略管理建议.pdf

. 公司企业战略管理建议 企业的战略发展方向，是企业的命脉，就好比轮船的舵 手，方向决定了企业的前途，所以能够在企业中引领方向， 让企业充满活力，是企业发展的首要任务，这就需要企业决 策者具有企业战略管理的策略。 一、明确发展方向 形成团队合力 （一）公司发展动力及理念 围绕“ 5W1H”工作法，即明确：我们是做什么的？谁是 我们的客户？依靠谁、怎么做？如何维系关系？如何来保 障？ 我们是做什么的？——我们是做电气业务的，那么对外 理念必然是提升业务水平，打造一支业务精、质量硬，受信 赖的业务团队。 谁是我们的客户？——我们的客户是购买大型生产设 备的企业等。 依靠谁、怎么做？——我们要依靠社会知名度和自身过 硬的品牌来提高自身知名度和美誉度，并在公司内外综合实 力上加以提升，最终让企业真正的做大做强。 如何维系关系？——关系的维系靠日常的沟通，点滴入 微，如优质化、人性化的服务，比如客户生日短信祝福、企 业诞生日祝福、合作伙伴的定期沟通与节日祝福等。 . . 如何来保障？——强劲的企业推动力和精诚合作的团 队，公司上下团队要合力做到“三手” ：策划助手，运作高 手、实施推手。人人为公司做强做大出谋划策、人人为公司 运作贡献力量，即是参与者，又为公司出谋划策，人人为公 司项目实施推进尽心尽力。真正做到“人人为公司，团队一 条心，上下一股绳。 ” 1、公司发展动力 公司属于第三产业，如果想做出突出的业绩，成为行业 的领头羊，不单要在公司的服务和业务上加以优化，更主要 的是要打出自己的品牌与创新，将自身与服务结合公司实 际，不断的推出新的产品、新的项目、新的业务。 公司的发展靠的是创新，这就好比一棵树，总有新的枝 叶才不会枯萎，但树木的根基是树根，离开树根的叶子和枝 干不能独自生存，这就如同公司的创新要围绕理念的不断深 化，围绕实际情况的不断变化，围绕服务业务项目的不断拓 展，离开理念和实际的创新是无意义的。 2、公司理念 公司的经营理念： 客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的 标尺（对待客户，要用真心、耐心、诚心、专心和责任心） 。 员工：是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平 的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是 . . 公司经营业绩的具体体现（要让员工感到自己不仅是公司经 营任务的执行者，还是公司的主人。公平合理的薪金制度、 富有激励性和人文关怀的工作环境是调动员工开展工作，发 挥潜能的必备条件） 。 质量：产品及服务质量是公司发展的生命线（过硬的质 量和优秀的产品是公司业务中的硬指标） 。 品牌：是公司产品及服务的一面明镜（品牌的打造，是 公司创新与实践的结合，品牌的效应有助于提高公司的知名 度与美誉度， 要将品牌和专利等加以结合， 形成公司的文化， 并使优势得以强化） 。 市场：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占 有率。 （不断开拓新的市场，是公司业务拓展的必要环节， 只有将市场不断的扩大，才能够让公司永葆“年轻”的生命 力）。 管理：严格、认真、主动、高效和高科技、专业化、集 团化、国际化是一切经营活动的基本方针（拥有良好的管理 团队，是取得市场的前提条件） 。 “三个一”的理念： 一个家庭：团结、友爱、相互