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中华讲师网 Jiang Sh∥com 非人力资源经理的人力资源管理 讲师:万新立 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  中华讲师网 目录 JiangSh∥.com 1、基础篇:剖析“人力资源”管理 2、选才篇:慧眼识人,精英选拔 3、育才篇:成为部门第一教官 4、用才篇:知人善用,人尽其才 5、留才篇:直线经理留人有术 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 井师选聘平台  中华讲师网 pgsh∥.com 模块一基础篇 我在人力资源管理中的角色? 案例分享:哪里出了错? 真正共赢:职责分清,资源共享 ·成败关键:“中问”力量 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 井师选聘平台  这样的场景熟悉吗⑧中讲麵國。 Jiang sh 总经理意识到了人力资 娠管狸的重要性,于 是在甚次答理层会议 上下达命令:请人力 资娠部门制定一套究 整的体糸,弄培训员 工,且督促执行  人力资源部门以地们的专些翔测制定 出一套非常细致周密的体糸,报上去 后深得总经理贲识 www.jiangshcom中国  恿经理签字后,人力 资源部门向员工和经 理宣布了这套措施, 并且认真进行了培训 接下来…毫无激情 应,谁都没兴趣 找讲 /N最大的培  中华谢影2 JiangShu 讨论:哪里出了错???⑧ 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 井师选聘平台  中华讲师网 案例2 Jiang Sh∥com 某企业的一位销售人员,很会做业务。但他很喜欢 独立作战,能够到各地去“侃定单”。但是他比较喜 欢自由,不愿意受约束,也不太喜欢诸如各种文件、 制度之类的束缚 不过因为他干得很出色,所以公司提拔他为销售 部经理。从此他就走向了行政工作,每天必须花很多 时间看下属提交的报表,带下属去拜访客户。 由于他自己的管理能力没有相对地提高,新工作 刚开始就觉得很厌烦。渐渐的,他发现自己与员工互 动沟通比较困难,跟其他部门的协同也越来越乱 这个案例说明孤什吃?中助x间 讲师选聘平台  中华讲师网 启示 Jiang Sh∥com 这个案例告诉了我们: 这样的结果往往是: 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 井师选聘平台  中华讲师网P 要回答这个问题,我们先需要回斧∥com 、管理是什么? 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 井师选聘平台