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当前企业成本管理工作中存在的问题及对策 ［摘要］:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧， 企业成本管理水平的高低对企业的 生存与发展起着至关重要的作用。企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思 想。当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题， 亟待解决。本论文在简要介绍当前企业成 本管理工作现状的基础上， 分析了当前企业加强成本管理的必要性， 并通过对当前企业成本 管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。 ［关键词］:成本管理；成本会计；管理会计；成本控制 随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善， 中国成功加入wt（k企 业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要 做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，因此使现代企 业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化。企业经营管理工作必须更加注重 约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获 得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。 一、当前企业成本管理工作中存在的问题 随着改革的不断深入和市场经济的发展 ，当前企业应主动加强成本管理，提 高企业的自身活力和竞争能力。然而，就目前实际情况来看，我国企业当前成本管 理还存在许多较为严重的问题，亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方 面： （一）企业成本管理工作交叉任职，人员重叠 企业内部结构混乱，人员重叠，分工不明，这种情况仍普遍存在，这样就产 生了职能相互重叠，交义任职的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。 交义任 职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人， 成本管理和日常会计班子人 员重叠。这种交义任职的后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不活。 关 键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权， 且常常集控制权、执行权和监 督权丁一身，并有较大的任意性。交义任职违背了内部控制的基本原则， 必然带 来权责含糊，易丁造成办事程序由一个人操纵的现象出现。事实上，资金调拨、 资产处置、对外投资等成本方面出现的问题重要原因之一在丁交义任职， 缺乏独 立性。因此，建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到成本 管理和日常会计班子分设，避免人员重叠。此外在许多企业，你可以发现有不少 人在办公室两手抱袖，大部分时间无所事事。实践表明，在很多情况下，完全可 以通过有效的方法排除或大幅度减少这种人员重叠，人力成本的浪费。 （二） 缺少成本管理会计核算 目前我国企业大都不重视成本管理会计核算， 许多企业都没有设立专门的 管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用 的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大丁单位变动 成本，就可能给企业带来利润。如某服装企业接到某公司5万件衬衣的定单，单 价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，如果该企业销售部没有接 受此订单将会遭受损失，因为经测算，此款衬衣原、辅材料 30元/件，人工成本 5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元, 这笔订单共能为企业带来20万元的毛利。因此，企业在经营过程中还必须进行 成本管理会计核算。 （三） 企业库存成本浪费严重 不少企业对丁那种季节性特别是需求持续时间比较短暂的产品， 在旺季来临 之前往往需要准备大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压 力，同时占用大笔的流动资金。库存量越大资金积压越大。库存成本的浪费主要 表现在：一是产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找等浪费的运作；二是 占用资金、损失利息及额外的管理费用；三是物品的价值衰减，变成呆料、废料; 四是占用空间，且造成多余的仓库建设投资的浪费。 （四） 缺乏现代化的成本管理手段 计算机的运用给现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储 存功能，且对信息的处理、分析能力强。但目前有些企业的管理者还没有意识到 这些变化，在日常成本管理中仍然使用传统的手工方法。 而这些方法只能进行简 单的核算，对一些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化成本 管理的要求。有的企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在模仿替代手工核算 阶段，只是手工记账的电子版，没有能够真正运用现代手段，对成本的归集和分 配进行精确核算、综合分析。 二、大力加强企业成本管理工作的对策思考 针对上述问题及其产生的原因，结合市场对当前企业成本管理的要求，我国 企业应在外部环境逐步改善的同时，以企业为中心，积极主动地加强企业内部成 本管理。企业管理者应及时转变传统的狭隘成本观念，结合企业的实际情况，充分 运用现代先进的成本管理方法来增强企业的竞争力，具体来说有以下几个方面的 对策： （一）完善企业组织结构，加强人员管理 人的活动在成本发