公司人才队伍梯队配备管理办法.pdf

. 公司人才队伍梯队配备管理办法 1. 目的 1.1 在当前社会人员高流动性的现实环境下，为发现并培养具有高素 质潜力的员工，完善管理人员梯队建设机制，加速后备人员成长，满 足公司人才需要，特制定本办法。 2. 适用范围 2.1 本办法适用于上海区域公司及下属公司。 3. 术语与定义 3.1 后备人员指经考核，具有发展潜力，具备一定管理能力的优秀人 才。 4. 后备人员的类别与职数 4.1 后备人员类别划分 4.1.1 后备 A 类级：总经办成员的后备人员。 4.1.2 后备 B 类级：下属公司班子成员、区域公司部门负责人的后备 人员。 4.1.3 后备 C 类级：下属公司部门负责人、区域公司经理级的后备人 . . 员。 4.2 后备人员职数按以下原则确定： 4.2.1 后备 A 类级一般按公司现有岗位和职位职数的 1：1 比例确定。 4.2.2 后备 B 类级一般按公司现有岗位和职位职数或下属公司班子成 员职数的 1：2 比例确定。 4.2.3 后备 C 类级一般按下属公司部门负责人、 区域公司经理级岗位 的 1：3 比例确定。 5. 后备人员的选拔标准 5.1 选拔后备人员坚持“专业、优秀”方针、坚持德才兼备的原则。 5.2 选拔后备人员，应有利于优化公司干部队伍的年龄结构，专业结 构，知识结构、 使管理团队特别是各级班子成为素质优良、优势互补 的集体。 5.3 后备人员的基本条件 . . 5.3.1 认同公司文化，热爱公司，坚决执行公司各项政策和规章制度， 具有强 烈的责任感和使命感。 5.3.2 具有良好的思想道德品质，廉洁自律，遵纪守法，作风正派。 5.3.3 具备丰富的专业知识，熟悉行业经营运作流程。 5.3.4 具有实际管理工作经验，组织领导能力、决策能力和沟通协调 能力。 5.3.5 发展潜质高，在所从事岗位锐意创新，成长速度显著，同时适 应能力强，勇于承担重任，接受新挑战。 5.3.6 大学本科以上学历，特殊情况可放宽至大学专科学历。 5.3.7 年龄在 40 岁以下，特殊情况可放宽至 50 岁以下。 5.3.8 身体健康，能担负较强的工作压力。 6. 后备人员的选拔程序 6.1 后备 A 类人员的选拔 . . 6.1.1 公司人事行政部根据选拔标准，根据公司总经理和董事长员的 意见，初定后备 A 类人员的考察对象， 报公司总经理、 董事长审批后 确定具体名单。 6. 2 后备 B 类人员 6.2.1 下属公司班子成员、区域公司本部部门负责人的后备人员由总 经理提名确定。 6. 3 后备 C类级人员 6.3.1 下属公司部门负责人、区域部门经理级的后备人员由岗位所在 人员提名，经理分管副总、区域公司或下属公司负责人审批后确定。 7. 后备人员的培养 7.1 后备人员培养本着“缺什么、补什么”的原则，放眼未来、着手 当前，针对不足，有的放矢，促进后备人员职业水平、管理能力的全 面提高。 7.2 后备人员确定后，须确定培养方向和目标，制定培训计划和方法 . . 途径。 7.3 后备人员培养的主要方式： 7.3.1 建立后备人员的辅导制度，在后备人员确定后，为每位后备人 员指定一名辅导员。 （1）后备 A 类人员的辅导员原则上由公司人事行政部部报相关领导 批准后指定。 （2）后备 B 类人员的辅导员由公司各岗位负