《建设工程合同风险管理》.docxVIP

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 建设工程合同风险管理 建设工程合同风险管理 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 篇一：浅谈建设工程施工合同风险管理 浅谈建设工程施工合同风险管理 摘 要：建设工程的施工合同是工程建设的重要合同， 是工程建设实施进度控制、质虽控制和投资控制的重要依据。 处于市场经济体制条件下，建设市场的主体之间都是通过合 同构建的相互权利关系，施工合同对建设单位具有重要意义。 当前，建设工程施工合同管理还存在一定问题，导致施工管 理效果不佳。本文针对建设工程施工合理风险的表现形式进 行分析，探讨提高建设工程施工合理风险管理的策略。 关键词：建设工程；工程施工；合同管理；风险管理； 合同风险 引言 随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，市场经 济体制改革的逐步深入，促使建设市场的飞速发展。在建设 工程施工建设过程中，施工合同是工程管理的重要内容，同 时也是开展施工建设的重要依据。施工合同管理过程中，风 险管理是科学施工的重要保障，同时也是做好项目建设的必 要手段。 建设工程施工合同风险的主要表现形式 合同的主观性风险 合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险, 且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。在建设 工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。包括 发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的 项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目 手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包 人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没 有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设， 资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展， 这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之 外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟 定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声 接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其 他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款， 签订合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条 约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。 合同的客观风险 客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以 通过人为因素进行控 制，且风险无法确定的一种风险。如市场波动（例如材 料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都 属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范， 只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程 度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控 制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一 防范手段，需采取多种方式积极应对。 提高建设工程施工合同风险管理的策略 建立健全施工合同管理制度 由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行 合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、 变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理 制度非常重要。建设单位可在原有合同管理的基础上进一步 规范。首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、 可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、 有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制 度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送 制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人， 明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同 管理制度。强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工 作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主 要是向其说明和解释合同内的主要内容。强化进度款审查和 批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理 部门严格遵循这一机制进行进度款的审核。每日报送制度的 建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关 信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同 管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整 个工程项目的运行状态鉴定基础。 提高施工合同管理水平。 首先是配备合同管理的专业人才，合同管理人员首先必 须是优秀的工程技术人员,同时还必须熟练掌握和运用各种 法律、法规；精通合同管理业务,进行系统的控制和管理，做 好合同管理人才的配备和组织保证 ,是抓好合同管理的重点。 加强合同管理人才的培养,只有合同管理人员增强其工作的 前瞻性、预见性和系统性,才能真正做好合同管理,从而