企业信息化教程第3章企业资源计划综述.ppt

东南大学出版社 ● 经营计划（主生产计划） 经营计划（主生产计划）模块的主要功能是根据销售订单与经营预测数据，以及企业的能力计划，来排定一个企业在某一时间周期内的产品生产计划。 其主要业务流程是：根据经营预测和销售订单，对照经营目标，以及能力计划，制定出某一时间段内的产品产量计划，并对此产品产量计划进行分析、审批与调整、确认，提供给生产计划管理模块进行车间作业的安排，和物料需求计划进行MRP运算。 3.2.3 生产计划管理子系统 3.2 企业资源计划的主要功能模块 ● 能力平衡计划 能力平衡计划模块的主要功能是对主生产计划进行粗能力平衡，以确保主生产计划的合理性和可执行性，并确保生产能力的合理应用。 其主要业务流程是：在生产计划（车间作业计划）下达到车间之前，先检查车间、工序能力的可行性。具体是将所有产品按确定的工艺路线展开，按工序的开工日期、完全工日期及数量来审核时间和能力资源是否符合主生产计划的要求，如能满足，则直接下达主生产计划，如不能满足要求，一是调整主生产计划，二是调整生产资源以扩大生产能力。 3.2.3 生产计划管理子系统 3.2 企业资源计划的主要功能模块 ● 生产计划（车间作业计划） 生产计划管理模块的主要功能是根据主生产计划、能力平衡计划、物料需求计划来下达对车间和工序的具体作业计划，它主要通过下达生产订单（或称为生产加工单或生产任务单）的形式来实现。 其主要业务流程是：主生产计划确定后，经MRP运算得到零部件、原材料的需求计划，而在物料清单的展开中，对自制件的需求计划即成为生产计划（或称为车间作业计划）。生产控制系统在实际投放生产订单前，还需核实生产准备情况，如物料、人力、工序、工作中心等的准备情况。生产订单下达后，还需检查订单的执行情况。 3.2.3 生产计划管理子系统 3.2 企业资源计划的主要功能模块 ● 物料需求计划就是根据产品生产计划大纲、物料清单、物料库存情况等计算原材料的采购计划、自制件和半成品的生产计划。 3.2.3 生产计划管理子系统 3.2 企业资源计划的主要功能模块 3.2 企业资源计划的主要功能模块 3.2.4 生产制造控制管理子系统 1）车间管理 车间管理模块的主要功能是加工、装配作业的建立与维护，领料单的生成，加工单优先顺序的安排，生产进度的控制与汇报，生产订单的完工汇报，等等。其主要业务流程是：根据生产管理部门下达的生产任务单，形成车间生产用料单（领料单），进行领料，然后根据车间设备加工能力等实际情况安排生产加工，每道工序的加工制作任务完成后，及时进行完工汇报，并交付检验、入库。 3.2 企业资源计划的主要功能模块 3.2.4 生产制造控制管理子系统 2）质量管理 质量管理模块的主要作用是帮助质量检验部门对物料采购与生产过程的质量信息进行全面的管理，包括原材料、外购外协件、零部件、成品、半成品的质量控制信息，通过质量控制来提高企业的产品质量。 3.2 企业资源计划的主要功能模块 3.2.4 生产制造控制管理子系统 3）设备管理 设备管理模块的主要作用是对企业的设备与仪器的基本信息、运行情况、保养与事故处理等信息的管理，使各部门能及时了解设备的安装、使用、维修、搬移、报废等情况，并及时将设备的保养、维修费用及时传递给财务管理系统。 3.2 企业资源计划的主要功能模块 3.2.5 财务管理子系统 财务管理子系统主要包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、固定资产管理等四个主要功能模块。总账记录并汇总公司所有的财务数据，支持对分类账及其它主要功能模块产生和传输的信息资料进行直接操作。应收账款管理处理来自客户的应收款，并对应收款进行监控和处理。应付账款管理用于处理企业的负债，用于限制付款余额。 3.2 企业资源计划的主要功能模块 3.2.5 财务管理子系统 1）总账管理 总账管理模块的主要功能是支持和统帅其他各模块，起到编制目录、登录账簿、期末结账、编制报表等作用。同时，为企业财务控制、财务预算的编制与管理提供信息。其主要业务流程是：通过核对收、付、转各类记账凭证，进行过账，期末进行结账，结算各类账目上的期末余额，并打印、汇总出各类账目，编制资产负债表和损益表等。 2）应收账款管理 应收账款管理模块的主要功能是进行应收款的核算和客户往来账的管理。它根据销售发票来处理客户付款，可以灵活地处理预付款、退款、逾期结算，并催促付款。可以及时提供对账单，改善客户查询的响应，改进现金收入和控制。 3.2 企业资源计划的主要功能模块 3.2.5 财务管理子系统 3）应付账款管理 应付账款管理模块的主要功能是主要处理从发票审核、批准、支付到检查、对账的业务。并可起到