中国化学国际化经营的路径、挑战与对策.pptx

—发挥集团引领作用 完善内部合作机制;;※ 夏 琪 中化十四建 组 长 ※ 张 超 东华科技 汇报人 ※ 吕海峰 中国天辰 ※ 李 杨 华陆科技 ※ 张 军 赛鼎公司 ※ 周朝毅 中国成达 ※ 贺 松 中化四建 ※ 张国彬 中化七建;2.1 经济形势;※ “一带一路”贯穿欧亚大陆，沿线有60多个国家，市场潜力巨大； ※ “一带一路”战略七大资金平台 助力企业走向海外。;; 2.3 中国化学国际市场现状;项目名称;各子公司局限性;3.1 案例一 ※ 项目名称： 中东某大型化工类项目 ※ 项目类型： EPC总承包 ※ 投标期限： 4个月 ※ 项目投资： 约1.5亿美元 ※ EPC投标商： 中国化学工程集团公司下属两家工程公司 以及两家老牌欧美工程公司;3.1 案例一 在投标过程中，中国化学下属A公司首次报价价格远低于欧美工程公司及中国化学下属B公司，经过与业主方进行澄清以及增加报价价格，A公司将投标价格提高为初始报价的130%左右，最终中标，后发现仍与二标价格存在较大差距。项目在后续执行过程中遭遇种种困难。;3.1 案例一 存在问题：;3.1 案例一 存在问题：;3.2 案例二 ※ 项目名称： 巴基斯坦某化工类项目 ※ 项目类型： EPC总承包项目 ※ 项目工期： 42个月 ※ 项目投资： 约2.5亿美元 ※ EPC承包商： 中国化学工程集团公司某工程公司 两家化建公司施工分包;3.2 案例二 在现场施工阶段，总包公司与两家化建公司在分包工作范围、进度控制、质量控制、费用控制、风险控制、合同索赔等方面的认识存在诸多差异。因为各家公司均从独立公司的角度出发，导致上述问题很难调和，对项目工期、费用、质量等方面造成严重影响。导致业主对我方各公司及集团公司业务能力和管理水平产生质疑。;3.2 案例二 存在问题： ;A; 鉴于我们团队业务范围的局限性以及国际项目管理经验有限，对问题的理解和分析难免有不足之处，对策也有些单薄、不够细致，恳请集团领导、老师和同学批评指正！;谢 谢！