岗位职责某公司项目经理岗位规范教材.pdf

岗 位 职 责 某 公 司 项 目 经 理 岗 位 规 范 教 材 项目经理岗位规范 1 主 要 职 责 1.1 执 行 国 家 有 关 政 策 、法 规 、法 令及 工 程 局 的 有 关 规 定 ， 执 行 企 业 的 各 项 管 理 制 度 。 1.2 主 持 经 理 部 的 全 面 工 作 。 对 本 项 目 施 工 质 量 、 进 度 、 安 全 生 产 负 全 面 领 导 责 任 。 1.3 履 行 合 同 条 约 ，负 责 对 合 同 履 行 全 过 程 的 合 同 评 审 ； 组 织 制 定 施 工 项 目 的 生 产 经 营 战 略 、 施 工 重 大 措 施 。 1.4 施 工 项 目 资 金 使 用 的 控 制 与 管 理 。 1.5 贯 彻 执 行 上 级 和 局 有 关 质 量 工 作 的 指 示 和 规 定 ， 全 面 贯 彻 实 施 ISO9001 质 量 管 理 体 系 标 准 ， 实 现 局 质 量 方 针 和 目 标 。 1.6 项 目 安 全 生 产 和 经 营 管 理 负 责 ，对 工 程 项 目 事 故 进 行 有 效 控 制 ， 做 到 管 理 规 范 化 、 制 度 化 、 科 学 化 。 1.7 领 导 全 体 工 程 技 术 人 员 ，积 极 推 广 、应 用 新 技 术 ， 确 保 工 程 质 量 和 工 期 的 实 现 。 1.8 员 工 及 分 包 劳 务 人 员 进 行 重 视 施 工 质 量 和 优 质 服 务 的 宣 传 教 育 ， 采 取 措 施 ， 预 防 不 合 格 产 品 的 发 生 。 1.9 批 施 工 设 备 、重 要 材 料 和 加 工 订 货 计 划 ，审 批 资 金 使 用 计 划 。 1.10 项 目 部 的 实 际 ， 建 立 健 全 质 量 管 理 与 质 检 机 构 ， 明 确 职 责 、 权 限 和 相 互 关 系 ， 保 证 人 员 素 质 和 相 对 稳 定 ， 确 保 项 目 部 内 部 进 行 有 效 的 信 息 沟 通 。 1.11 主 、 监 理 的 沟 通 工 作 ， 虚 心 听 取 设 计 、 监 理 和 上 级 部 门 对 施 工 质 量 的 意 见 ， 深 入 施 工 现 场 ， 了 解 施 工 质 量 ， 及 时 解 决 施 工 中 存 在 的 问 题 。 1.12 职 能 部 门 的 监 督 ， 及 时 向 法 人 代 表 报 告 工 作 情 况 。 2 任 职 条 件 2.1 政 治 思 想 及 职 业 道 德 2.1.1 坚 持 以 经 济 建 设 为 中 心 , 坚 持 四 项 基 本 原 则 , 坚 持 改 革 开 放 。 有 一 定 的 马 列 主 义 、 毛 泽 东 思 想 和 邓 小 平 理 论 水 平 。 有 强 烈 的 责 任 感 和 事 业 心 ， 团 结 和 带 领 广 大 职 工 奋 发 进 取 、 艰 苦 奋 斗 ， 完 善 企 业 经 营 管 理 机 制 建 设 ， 全 心 全 意 为 人 民 服 务 。 2.1.2 遵 纪 守 法 、 忠 于 职 责 、 廉 洁 奉 公 、 严 格 管 理 、 以 身 作 则 、 开 拓 创 新 。 2.2 文 化 程 度 及 所 学 专 业 2.2.1 具 有 大 学 本 科 文 化 程 度 、具 有 高 级 专 业 技 术 职 务 任 职 资 格 ， 并 取 得 岗 位 培 训 证 书 。 2.2.2 所 学 专 业 为 水 电 施 工 、企 业 管 理 、理 工 类 专 业 。 2.3 专 业 知 识 2.3.1 熟 悉 水 电 施 工 专 业 理 论 、规 程 、规 范 与 技 术 管 理 和 经 营 管 理 知 识 。 2.3.2 熟 悉 了 解 企 业 法 、劳 动 法 、经 济 合 同 法 以 及 其 他 有 关 条 文 规 定 和 法 律 。 2.3.3 熟 悉 本 项 目 各 部 门 的 职 责 与 业 务 范 围 及 企 业 现 代 化 管 理 知 识 。 2.4 实 际 工 作 能 力 2.4.1 能 正 确 地 把 党 和